根(gen)據一項(xiang)全(quan)面的(de)(de)調查顯示，在公(gong)司(si)(si)當中，30%的(de)(de)工作與實現公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰略目(mu)標之間(jian)沒有任(ren)何關系。工作當中有40%的(de)(de)內部的(de)(de)協作問題是(shi)和大(da)家(jia)對于(yu)戰略以及(ji)目(mu)標有不(bu)同的(de)(de)理解有關。所以企(qi)業(ye)戰略管(guan)理的(de)(de)問題，絕大(da)部分(fen)都不(bu)是(shi)戰略規劃與定位產生的(de)(de)錯(cuo)誤，而是(shi)執行的(de)(de)動(dong)輒武力。作為企(qi)業(ye)CEO，對于(yu)戰略落地的(de)(de)執行是(shi)不(bu)是(shi)經常(chang)也會被這樣的(de)(de)一些問題困(kun)擾？
第一(yi)，員工(gong)對于戰略(lve)(lve)的理(li)解，僅僅停留(liu)在戰略(lve)(lve)規劃的口號層(ceng)面(mian)。
第二，戰略歸戰略，那(nei)只是老板(ban)和少數高(gao)層(ceng)的事(shi)情，中基層(ceng)員工日常(chang)工作依然按照過去的經驗和做法(fa)進行。
第三，戰略規劃是停留在(zai)財務(wu)目標層面。達成戰略的(de)路徑(jing)和(he)方(fang)法，沒有(you)能夠在(zai)中(zhong)高層范圍(wei)內，形成清晰(xi)的(de)理解和(he)有(you)效的(de)共識(shi)，導致出現站在(zai)單個部門(men)角度(du)都對，放在(zai)一起就不對這樣的(de)僵持(chi)局面。
第四，戰略規劃未拆解落實到細節行動(dong)，誰合適做，合適做到什么程度等(deng)等(deng)，都沒有(you)說清楚。行動(dong)責任、協作(zuo)關系、成果標(biao)準(zhun)也不(bu)明確。
所(suo)有以(yi)上(shang)的(de)種種的(de)困(kun)擾(rao)，本質上(shang)都是(shi)戰略規劃如何(he)落地執行的(de)問題。分享兩(liang)句話。
第一(yi)句(ju)話，戰(zhan)略(lve)不(bu)只(zhi)是(shi)研究(jiu)未(wei)來(lai)做什么，更重要的是(shi)研究(jiu)當下做什么才有未(wei)來(lai)。
第(di)二句話，戰略(lve)不只是研究整體做什(shen)么，更重(zhong)要的是研究分布做什(shen)么，才有整體。
這(zhe)兩句其實說出(chu)了戰略規(gui)劃(hua)與落地的兩大關鍵的維(wei)度。
第一個維度(du)，時(shi)間維度(du)。基(ji)于未來(lai)成功的(de)樣子，拆(chai)解當下的(de)路徑和策略(lve)。
第二個維度(du)，空間維度(du)。基于整體成(cheng)功的樣子去拆(chai)解各個分部它的行動(dong)和責(ze)任。
企業通過戰略規劃確定的是方向(xiang)和目的地(di)，而之后應該：
第(di)一，基于時(shi)間維度。通過戰略(lve)澄清，來清晰的(de)描繪(hui)去往目(mu)的(de)地的(de)路徑和策略(lve)。
第二(er)，基(ji)于空間維度。通(tong)過戰略解碼(ma)落實各個分部，也(ye)就是部門或(huo)者團隊他的具體行(xing)(xing)動的責任(ren)。還(huan)需(xu)要建(jian)立戰略執行(xing)(xing)的復(fu)盤與跟蹤的機(ji)制(zhi)。
因此總結(jie)，戰略規劃(hua)與落地的關鍵四(si)步分(fen)別是：
1、戰略規(gui)劃。戰略規(gui)劃決定(ding)的(de)是五年甚至更長時間(jian)周(zhou)期的(de)業務定(ding)位和方向。它明確的(de)是去哪里。
2、戰(zhan)略澄清(qing)(qing)。戰(zhan)略澄清(qing)(qing)解(jie)決的(de)是(shi)(shi)3到5年甚(shen)至1到3年，具體(ti)的(de)目標和策略。他解(jie)決的(de)是(shi)(shi)怎么描(miao)繪成(cheng)功的(de)樣子，以及具體(ti)的(de)打法和節奏是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)。
3、戰略解碼。戰略解碼更多的(de)是(shi)眼(yan)前一年或者1到3年的(de)具體(ti)的(de)行(xing)動和指標。它解決的(de)是(shi)誰來做(zuo)，具體(ti)如(ru)何行(xing)動，我怎么(me)(me)知(zhi)道做(zuo)到了這(zhe)么(me)(me)一些問(wen)題(ti)。
4、戰(zhan)略執(zhi)行。更強調一年內、季度甚(shen)至月度。解決的(de)(de)是執(zhi)行的(de)(de)跟(gen)進(jin)(jin)(jin)和復(fu)盤改進(jin)(jin)(jin)。也就是回答目前做(zuo)的(de)(de)怎么(me)樣，如何復(fu)盤改進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)問題。
因(yin)此，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)架設在從現狀到未來(lai)的(de)一座橋梁，是(shi)有邏輯(ji)的(de)機(ji)制和(he)行(xing)動。而這(zhe)其中，清晰(xi)和(he)共識是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃落地的(de)核心。而要想實現清晰(xi)和(he)共識時(shi)間維度的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)澄清和(he)空間維度的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼是(shi)關鍵中的(de)關鍵。
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