眼下又到(dao)了年(nian)底(di)，年(nian)初定目標的(de)(de)時間(jian)，明(ming)年(nian)營收目標到(dao)底(di)是(shi)(shi)8000萬還是(shi)(shi)6000萬？老板和管理者(zhe)之間(jian)往往開始斗(dou)智斗(dou)勇。老板永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)從未來(lai)機會導向出發，而管理者(zhe)更多的(de)(de)是(shi)(shi)從當(dang)下的(de)(de)能力、資源現狀(zhuang)出發。所以這樣的(de)(de)博(bo)弈必然會存在。那有沒有什么樣的(de)(de)辦法能夠幫助去緩解這一博(bo)弈和矛盾呢？認為核心(xin)要解決三個問題(ti)。
第一個問題(ti)，為(wei)(wei)什么(me)(me)？關于為(wei)(wei)什么(me)(me)？也(ye)就是(shi)為(wei)(wei)什么(me)(me)營(ying)收(shou)目標值(zhi)今年是(shi)8000萬，而不是(shi)6000萬。可(ke)以從三個方面(mian)來對目標值(zhi)進(jin)行一定(ding)的合理(li)推算。
第一，是(shi)從企(qi)業(ye)過去的歷史增長(chang)的情況來推算(suan)。
第(di)二，是從行業的發展和競(jing)爭對手(shou)的增長情況來推算。
第三，是從(cong)企業的(de)中長(chang)期戰略(lve)目(mu)標來推算。
當然(ran)，關于為什么，關鍵還是通過戰略共(gong)創，會讓團(tuan)隊能夠達成(cheng)充分的理解和共(gong)識(shi)。
第(di)二(er)個(ge)問題，憑什么？也(ye)就(jiu)是，就(jiu)算我認可8000萬的(de)(de)合理性的(de)(de)目(mu)(mu)標，可是為什么我們要為這8000萬努力(li)付出(chu)，拼命(ming)完(wan)成8000萬和輕(qing)輕(qing)松(song)松(song)完(wan)成6000萬，對員工的(de)(de)收(shou)益又有什么樣(yang)的(de)(de)區別？這就(jiu)讓企業從(cong)頂層設計公(gong)司的(de)(de)人力(li)整合規劃以(yi)及(ji)對應的(de)(de)激勵(li)方案(an)，讓大家(jia)愿(yuan)意接受高(gao)目(mu)(mu)標。因為高(gao)目(mu)(mu)標達成意味著高(gao)收(shou)益。
第(di)三個問題，做什(shen)(shen)么(me)？*的(de)狀態是在花了很多(duo)的(de)時(shi)間精力解決(jue)了為(wei)什(shen)(shen)么(me)是這個目標(biao)。以(yi)及憑什(shen)(shen)么(me)了之(zhi)后，所有(you)的(de)成員能夠把他(ta)們的(de)關注(zhu)點(dian)全部(bu)放(fang)在我(wo)應該做什(shen)(shen)么(me)，也就是共同探討如何實(shi)現(xian)8000萬的(de)具體路徑、方法、行動(dong)責任和資源配置。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116041.html
