那是因為我(wo)(wo)們從一開始就沒有給我(wo)(wo)們的(de)團隊做(zuo)(zuo)好規劃，我(wo)(wo)給大(da)家(jia)分享一下(xia)，我(wo)(wo)給我(wo)(wo)的(de)團隊做(zuo)(zuo)的(de)三種規劃。
1、當(dang)一個(ge)人來到我(wo)(wo)的(de)團(tuan)隊的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)會問他，你(ni)(ni)(ni)跟著我(wo)(wo)在你(ni)(ni)(ni)的(de)職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)(ya)當(dang)中，你(ni)(ni)(ni)最后(hou)(hou)想要得到什么(me)樣(yang)的(de)結果？你(ni)(ni)(ni)有什么(me)樣(yang)的(de)職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)(ya)的(de)規劃呢？如果他沒有，我(wo)(wo)會告(gao)訴他，我(wo)(wo)這(zhe)里(li)是(shi)你(ni)(ni)(ni)打工(gong)生(sheng)涯(ya)(ya)的(de)最后(hou)(hou)一站(zhan)，我(wo)(wo)的(de)目標是(shi)最后(hou)(hou)讓你(ni)(ni)(ni)在我(wo)(wo)這(zhe)里(li)成(cheng)為一個(ge)創業者(zhe)，成(cheng)為我(wo)(wo)的(de)合伙(huo)人，這(zhe)是(shi)職(zhi)(zhi)業上面的(de)規劃。
2、是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃，如(ru)(ru)(ru)果我們(men)想成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)創業者，成(cheng)(cheng)為(wei)我的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙人，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)具備(bei)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)呢？第一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業務的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，業務能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)又包括了你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)對產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通和你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，這幾個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)最基本的(de)(de)(de)(de)(de)掌握這些(xie)業務的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)才能(neng)匹(pi)配你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)職業的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃。第二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，如(ru)(ru)(ru)何管理(li)你(ni)(ni)(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)(de)(de)小團隊，如(ru)(ru)(ru)何管理(li)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)，如(ru)(ru)(ru)何管理(li)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，管理(li)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)業績，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)具備(bei)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。第三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)去(qu)創業成(cheng)(cheng)為(wei)我的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙人之前，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)學會怎么去(qu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)別人，怎么給(gei)別人思(si)想上來(lai)做(zuo)一(yi)些(xie)盈利。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)有(you)三(san)種。第一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利益的(de)(de)(de)(de)(de)交換，第二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)精神的(de)(de)(de)(de)(de)寄托，第三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)(ling)(ling)。如(ru)(ru)(ru)何在(zai)這三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面來(lai)鍛煉(lian)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)呢？這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)規(gui)(gui)(gui)劃。
3、是你的(de)(de)收(shou)入(ru)的(de)(de)規劃(hua)，從你開(kai)始跟著我(wo)(wo)到(dao)最后(hou)成為合伙人(ren)。這(zhe)個階段如何讓你實現年收(shou)入(ru)20萬(wan)到(dao)30萬(wan)，到(dao)最后(hou)我(wo)(wo)們的(de)(de)*目標(biao)到(dao)100萬(wan)。當我(wo)(wo)們給團隊(dui)做好(hao)這(zhe)三種規劃(hua)以(yi)后(hou)，我(wo)(wo)發現我(wo)(wo)的(de)(de)團隊(dui)他(ta)每(mei)一天都(dou)充滿斗志，每(mei)一天的(de)(de)目標(biao)清晰，每(mei)一天都(dou)全(quan)力以(yi)赴，因為他(ta)在為他(ta)自己(ji)而(er)戰(zhan)，而(er)不是在給我(wo)(wo)打工。他(ta)每(mei)一天的(de)(de)努力都(dou)是在改變自己(ji)的(de)(de)人(ren)生，在改變自己(ji)的(de)(de)命(ming)運，在實現自己(ji)的(de)(de)夢想。
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