TPM的五(wu)個階(jie)段。TPM就(jiu)是通(tong)過一個五(wu)階(jie)的實施步驟，完成對問(wen)題冰山(shan)的逐層剝離(li)逐漸融(rong)化。
TPM的第(di)一個階段，初期清掃。此階段，通(tong)過對現場的徹底5S以及(ji)對設備的修(xiu)理(li)修(xiu)復(fu)，將我們的工作場所變成一個整潔(jie)、整齊、舒適、美觀的現場。
TBM的第(di)二(er)個(ge)階段，困難點/發生源(yuan)對(dui)策(ce)。在(zai)改善過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)對(dui)身邊的內容著(zhu)手進行(xing)改善，取得實質性的效果，在(zai)勝利的喜悅中(zhong)(zhong)加(jia)強自(zi)信。
TPM的(de)第三個階段，總點檢。這一階段的(de)重點是讓員(yuan)工深(shen)入了解設(she)備(bei)，了解與自己(ji)朝夕相(xiang)處的(de)生(sheng)產現場(chang)，并以點檢的(de)形(xing)式(shi)形(xing)成自主管理模式(shi)，通過標準化的(de)日常管理，建立一個防范于未然的(de)機制。
TPM的第四個階(jie)段，提高點(dian)檢效率(lv)(lv)(lv)。即目視化管(guan)理，利(li)用目視化管(guan)理這個工具提高點(dian)檢效率(lv)(lv)(lv)，提高勞動生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)(lv)。
TPM的第五個(ge)階(jie)段(duan)，自(zi)(zi)主管理(li)體制建立。通過(guo)企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理(li)想目標，建立一個(ge)全員參與的自(zi)(zi)主管理(li)體制。
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