精益生產(chan)如何實施(shi)才能有效果呢？分享五點(dian)實施(shi)的(de)關鍵點(dian)。實施(shi)精益生產(chan)是(shi)企(qi)業的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)大經營策略(lve)。
第(di)一，需要(yao)高層的關(guan)注。只有(you)強(qiang)有(you)力的領(ling)導(dao)力才(cai)能破(po)除實施過程中的阻力，推動精(jing)益實施。
第二，實施精(jing)益(yi)生產與企業(ye)目(mu)標保持一致。只有(you)目(mu)標一致才(cai)能長久(jiu)。
第三，需要專家的指導。如果只靠自己慢慢摸索(suo)，且不(bu)說精(jing)益水平是否能(neng)提高(gao)，就積極性很快(kuai)消磨(mo)在半路上。
第四，走(zou)出(chu)自己(ji)(ji)的道(dao)路。實(shi)施精益，不要(yao)操之(zhi)過(guo)急，要(yao)穩扎(zha)穩打，不斷調整。從導(dao)入一些基本的工具(ju)，如(ru)5S、標準(zhun)化生(sheng)產等，開始逐步推進(jin)深(shen)入，精益工具(ju)不是萬能(neng)的，每個企業都有(you)自身的特點，導(dao)入精益工具(ju)需要(yao)磨合(he)，尋找符(fu)合(he)自己(ji)(ji)實(shi)際(ji)情況(kuang)的道(dao)路。
第五，全(quan)體人(ren)員(yuan)參與(yu)。精(jing)益生產不是(shi)精(jing)生產部的(de)(de)精(jing)益，需(xu)要組(zu)織的(de)(de)全(quan)體人(ren)員(yuan)，甚至(zhi)包括供應(ying)商(shang)和客(ke)戶參與(yu)，是(shi)整(zheng)個供應(ying)鏈的(de)(de)提升。最終(zhong)精(jing)益將化作企(qi)業的(de)(de)dna。
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