第(di)一次推行精益(yi)，團(tuan)隊(dui)應該(gai)怎么(me)做？在(zai)過去精益(yi)經歷中，形成了一個(ge)(ge)(ge)相(xiang)對有效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)推行模式。首先(xian)定義變革團(tuan)隊(dui)，分為兩個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)公司(si)級別(bie)的(de)(de)(de)(de)，一定要(yao)(yao)有一個(ge)(ge)(ge)公司(si)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)變革的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，通(tong)常(chang)會有一個(ge)(ge)(ge)發(fa)起(qi)人(ren)或者公司(si)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板一把(ba)手(shou)。如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)公司(si)特別(bie)大，那(nei)么(me)可能不(bu)是(shi)(shi)CEO，但是(shi)(shi)一定是(shi)(shi)主管(guan)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)一把(ba)手(shou)。如(ru)果(guo)一把(ba)手(shou)不(bu)支(zhi)持，精益(yi)是(shi)(shi)沒法做的(de)(de)(de)(de)。精益(yi)一定是(shi)(shi)一把(ba)手(shou)工(gong)程(cheng)。那(nei)么(me)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)發(fa)起(qi)人(ren)負責什么(me)呢？要(yao)(yao)錢(qian)給錢(qian)，要(yao)(yao)人(ren)給人(ren)，要(yao)(yao)*給*，平時(shi)他(ta)不(bu)干涉，關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)(yao)提供必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)幫助。
接下來(lai)會有一(yi)個變革(ge)經理，變革(ge)經理通常(chang)是精益經理，也有可(ke)能是工藝(yi)部門(men)(men)的(de)經理或者是運營副(fu)總。此外(wai)變革(ge)團(tuan)隊(dui)通常(chang)會有一(yi)個核(he)心團(tuan)隊(dui)，核(he)心團(tuan)隊(dui)里有各(ge)個相關部門(men)(men)的(de)領導，一(yi)定(ding)是要(yao)在(zai)(zai)(zai)的(de)。因為變革(ge)可(ke)能在(zai)(zai)(zai)各(ge)個部門(men)(men)都要(yao)設(she)計，這時候就需要(yao)各(ge)個部門(men)(men)領導，能夠在(zai)(zai)(zai)核(he)心決策圈子里，要(yao)人有人、要(yao)錢(qian)有錢(qian)、要(yao)錢(qian)有錢(qian)。當(dang)(dang)然了，在(zai)(zai)(zai)變革(ge)團(tuan)隊(dui)當(dang)(dang)中(zhong)，如果(guo)請了專業(ye)的(de)咨詢(xun)公司(si)，那么就還有一(yi)個由咨詢(xun)專家(jia)組成的(de)咨詢(xun)團(tuan)隊(dui)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116278.html
