為(wei)什么利益驅動是最好(hao)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核。績效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)目的(de)(de)是為(wei)了改善(shan)績效(xiao)(xiao)，而改善(shan)績效(xiao)(xiao)要依靠團隊和(he)人(ren)才。老板們一定(ding)要知道的(de)(de)是，能(neng)激勵人(ren)才創(chuang)造(zao)力和(he)奮斗精神的(de)(de)，肯定(ding)不是績效(xiao)(xiao)考核，而是以他們創(chuang)造(zao)的(de)(de)結果(guo)息(xi)息(xi)相關的(de)(de)激勵機制。一家沒有做績效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)企業(ye)，僅憑(ping)著老板的(de)(de)個人(ren)魅力，大量的(de)(de)約(yue)束機制、人(ren)盯人(ren)的(de)(de)管控、拍腦袋的(de)(de)加薪和(he)獎勵也能(neng)經營下去(qu)，勉(mian)強(qiang)活著。但是，這樣的(de)(de)企業(ye)一定(ding)會(hui)損失(shi)兩樣東西。
一、是(shi)員工(gong)無(wu)限的(de)潛能和缺乏(fa)創(chuang)造力的(de)青春。
二(er)、是(shi)企業的活力(li)和盈利能力(li)。
結果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入(ru)不(bu)高，企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤有(you)限。會發現(xian)有(you)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)即使很(hen)閑(xian)，他也(ye)不(bu)愿(yuan)意(yi)多做崗(gang)(gang)位(wei)(wei)以(yi)(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他工(gong)(gong)(gong)作。因為(wei)他拿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是以(yi)(yi)自己崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)，而且還(huan)可能(neng)(neng)是固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)。他做崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責以(yi)(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，對他自己沒有(you)什么好(hao)處。固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)限制了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造力，干(gan)好(hao)干(gan)壞一個(ge)樣(yang)(yang)。一些技術(shu)能(neng)(neng)力強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、效(xiao)率(lv)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或者愿(yuan)意(yi)加(jia)(jia)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，并不(bu)能(neng)(neng)因為(wei)自己多做事情而獲(huo)得更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)薪(xin)機會。反而因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)養(yang)了很(hen)多閑(xian)人，逼走了這些有(you)上進(jin)(jin)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)就是固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本，我們(men)并沒有(you)把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本和他創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)高度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關聯起來(lai)。所(suo)以(yi)(yi)在小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)(ding)(ding)(ding)要打破固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)，按一專多能(neng)(neng)、多勞多得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)設定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)模式。這樣(yang)(yang)一方(fang)(fang)(fang)面(mian)可以(yi)(yi)增加(jia)(jia)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人收入(ru)，另(ling)一方(fang)(fang)(fang)面(mian)可以(yi)(yi)通(tong)過提升人效(xiao)，增加(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)(neng)力。所(suo)以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)(ding)(ding)(ding)不(bu)要覺得設計激勵機制很(hen)麻煩，只有(you)一手給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，一手促進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)增值(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)增效(xiao)才能(neng)(neng)讓利(li)益驅動以(yi)(yi)績(ji)效(xiao)考核實現(xian)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)。
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