公(gong)司有(you)(you)沒有(you)(you)崗(gang)位(wei)工(gong)作既存在重疊，又有(you)(you)些工(gong)作無人(ren)(ren)接手的(de)現(xian)象？現(xian)在企(qi)(qi)業(ye)成本高，人(ren)(ren)效(xiao)低(di)，跟部門和崗(gang)位(wei)的(de)設(she)置有(you)(you)很大關系。比如有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)會同時設(she)置人(ren)(ren)力資源(yuan)部、行政部、辦公(gong)室、后勤部等等，看起來(lai)都是有(you)(you)差異化指(zhi)向(xiang)的(de)工(gong)作分工(gong)，但實際上崗(gang)位(wei)重疊是必(bi)然存在的(de)。對于中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，這(zhe)種操作會帶來(lai)機構臃腫(zhong)、人(ren)(ren)浮(fu)于事、相(xiang)互扯皮、分工(gong)不(bu)明、效(xiao)率低(di)下等等問(wen)題。如何(he)解決呢(ni)？三點建議：
第一(yi)，100人(ren)的企(qi)(qi)業(ye)部(bu)門(men)(men)配置不要超過五個，50人(ren)的企(qi)(qi)業(ye)部(bu)門(men)(men)配置不能超過三個，20人(ren)以(yi)內的企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)強化(hua)崗(gang)位(wei)機制(zhi)，但是不要設立部(bu)門(men)(men)，所以(yi)砍部(bu)門(men)(men)優化(hua)治(zhi)理特別(bie)重要。
第二，簡化流程與合(he)(he)并功能相近的部(bu)門(men)(men)(men)。幾(ji)個部(bu)門(men)(men)(men)在(zai)(zai)中小企業完全可以合(he)(he)并成一個部(bu)門(men)(men)(men)，在(zai)(zai)減少部(bu)門(men)(men)(men)數(shu)量以后，相應的壓縮崗(gang)位(wei)配置，工作職責相近或在(zai)(zai)同*程范圍內的崗(gang)位(wei)，可以盡量的合(he)(he)并。
第(di)三，減少職(zhi)等職(zhi)級，做到扁平化(hua)管(guan)理。員工加薪、晉升，不要(yao)再(zai)依賴眾多(duo)級別的職(zhi)等職(zhi)級的設(she)置(zhi)，而是通(tong)過對工作價(jia)值(zhi)、工作結果的衡量，以(yi)內部的評(ping)估評(ping)價(jia)，實現(xian)價(jia)值(zhi)和效果的付費(fei)激勵。
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