拿固定工(gong)資(zi)的(de)員工(gong)想年(nian)年(nian)多加點工(gong)資(zi)，實(shi)現高(gao)薪的(de)理想，幾(ji)乎是一件(jian)不可能完(wan)成的(de)任務。
一(yi)(yi)、對員工(gong)而言(yan)，薪酬固定雖然有一(yi)(yi)定的(de)安全感，但缺(que)乏上升(sheng)空間(jian)。
二、對老板(ban)而言，固定薪酬滿足了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)需求，但解決不了(le)員(yuan)(yuan)工動力的(de)問題。
拿(na)著固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)人(ren)，想多加點工(gong)(gong)(gong)資(zi)，拿(na)高工(gong)(gong)(gong)資(zi)是(shi)很(hen)難且不太可能持續的(de)(de)事情(qing)。給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發(fa)固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)老板想獲得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)認可及其負責(ze)任，主(zhu)動(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)精神也是(shi)某種無法達成的(de)(de)愿(yuan)望。更重要的(de)(de)是(shi)，固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)抑制了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬增長的(de)(de)幅度，也推高了企(qi)業用人(ren)成本。企(qi)業無法充分的(de)(de)獲取(qu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價值和(he)潛能，浪費了人(ren)才(cai)和(he)人(ren)效(xiao)。
那(nei)么，企(qi)業要如何(he)改變(bian)呢？總結了三點：
一(yi)(yi)、建立以三(san)次(ci)分(fen)配為中(zhong)心的薪酬機制(zhi)。第(di)一(yi)(yi)次(ci)分(fen)配偏固定，第(di)二次(ci)分(fen)配偏彈性，第(di)三(san)次(ci)分(fen)配強調變動(dong)。
二(er)、管理團隊要(yao)(yao)做KSF的模式，實現員(yuan)工要(yao)(yao)的薪酬與老板(ban)要(yao)(yao)的績(ji)效(xiao)高度(du)全面(mian)融合。執行層的團隊要(yao)(yao)做PPV模式，讓員(yuan)工為結果干(gan)，多勞(lao)多得(de)，實現減員(yuan)增(zeng)效(xiao)。
三(san)、公司要推行OP合伙人模式，員工出錢出力參(can)與企業的經營分(fen)享，把錢分(fen)出去，效果做出來(lai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116327.html
