二線(xian)員工(gong)如何(he)加工(gong)資(zi)啊？一(yi)種現(xian)象(xiang)，每天下班的時候，二線(xian)員工(gong)比如hr、財務、行政人(ren)(ren)員，他(ta)們(men)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最準時的，基(ji)本上(shang)一(yi)到(dao)點(dian)就不(bu)見人(ren)(ren)了。還有(you)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多人(ren)(ren)只愿意(yi)做(zuo)自己分內(nei)的事(shi)兒，跟自己不(bu)相關的活(huo)，基(ji)本不(bu)會(hui)插手。那(nei)(nei)么他(ta)們(men)有(you)錯嗎？沒有(you)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)喜歡這樣(yang)的狀態，這樣(yang)的員工(gong)嗎？不(bu)喜歡，那(nei)(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么原因(yin)會(hui)造(zao)成(cheng)這樣(yang)的現(xian)象(xiang)呢？答案(an)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬模式。很(hen)多二線(xian)員工(gong)基(ji)本上(shang)拿(na)的都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)固定(ding)工(gong)資(zi)，干(gan)多干(gan)少都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個樣(yang)。那(nei)(nei)他(ta)為什么要(yao)多干(gan)多付出(chu)(chu)呢？寧可上(shang)班摸魚，也(ye)不(bu)愿意(yi)做(zuo)出(chu)(chu)頭鳥，事(shi)不(bu)關己，高高掛起(qi)。
所以(yi)，對于企業，如(ru)何(he)改變(bian)(bian)這種現(xian)狀(zhuang)，首先要打(da)破傳統的(de)(de)固(gu)定薪酬模(mo)式(shi)，改為量化(hua)的(de)(de)薪酬模(mo)式(shi)。其實(shi)很多二線員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作量大多并(bing)不(bu)飽和，一(yi)邊是(shi)工(gong)(gong)資低，一(yi)邊是(shi)人效低。如(ru)果不(bu)改變(bian)(bian)分(fen)配模(mo)式(shi)，老板不(bu)愿意(yi)加(jia)(jia)工(gong)(gong)資，員(yuan)工(gong)(gong)也在(zai)抱(bao)怨收入不(bu)高，加(jia)(jia)薪機(ji)會少(shao)，如(ru)何(he)改變(bian)(bian)才有效呢？比如(ru)一(yi)些小公(gong)司的(de)(de)財務在(zai)能力允許的(de)(de)范圍下，可(ke)(ke)以(yi)兼職做招聘，每月有固(gu)定的(de)(de)招聘產(chan)值(zhi)。每招進一(yi)個人進來，還可(ke)(ke)以(yi)再(zai)分(fen)配一(yi)些獎金。又比如(ru)公(gong)司的(de)(de)平面設計(ji)，可(ke)(ke)以(yi)兼職，公(gong)司的(de)(de)視頻剪輯按市場價每做一(yi)淼給多少(shao)錢，還有公(gong)司的(de)(de)行(xing)政人員(yuan)可(ke)(ke)以(yi)堅持后勤采購等等工(gong)(gong)作。小企業不(bu)要追求崗(gang)位的(de)(de)專業化(hua)，通過靈活(huo)用工(gong)(gong)量化(hua)薪酬產(chan)值(zhi)計(ji)薪、增值(zhi)加(jia)(jia)薪，實(shi)現(xian)一(yi)專多能，多勞多得(de)，提(ti)高人效才是(shi)硬道(dao)理。
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