很多骨干(gan)(gan)(gan)成了公(gong)司的股(gu)東以(yi)后，為什么表現還(huan)是不(bu)太積(ji)極呢？給員工分配(pei)了股(gu)份，好像跟過去差不(bu)多。如(ru)果想(xiang)通過股(gu)權激勵，就能(neng)激勵人(ren)才和團隊拼命的干(gan)(gan)(gan)，像老(lao)板(ban)一樣干(gan)(gan)(gan)，這個可能(neng)老(lao)板(ban)想(xiang)的有點(dian)多。
第一，股權(quan)激(ji)勵本身就是個偽命題。因為股權(quan)激(ji)勵它有(you)很(hen)多的(de)弱點是沒(mei)法(fa)滿足的(de)，股權(quan)激(ji)勵它是用利潤分紅(hong)，利潤分紅(hong)是大團(tuan)隊整體工作(zuo)經營的(de)結果，它的(de)直(zhi)接性不(bu)夠(gou)。
第二，股權(quan)分(fen)配或(huo)者股份的分(fen)紅(hong)，是在年底或(huo)下(xia)一年的這(zhe)個結束才發放的。很多東西激(ji)勵(li)周期越長(chang)，它的激(ji)勵(li)效(xiao)果(guo)就會打折。
第三，股權(quan)激(ji)勵激(ji)勵性為什么比(bi)較弱呢？它跟員工的直接性不夠，
第(di)四，就出(chu)(chu)錢(qian)多少是有(you)差別(bie)的(de)。出(chu)(chu)錢(qian)他會(hui)努力多一點。不(bu)出(chu)(chu)錢(qian)有(you)不(bu)出(chu)(chu)錢(qian)的(de)好(hao)處，但是要看(kan)怎么(me)設(she)計，設(she)計感就很重要。如果不(bu)出(chu)(chu)錢(qian)又沒設(she)計的(de)話，這個就白搭了(le)。
第五，一個定(ding)(ding)量加(jia)一個變量組成，它(ta)(ta)(ta)的這個激(ji)勵作(zuo)用(yong)，它(ta)(ta)(ta)有(you)個打(da)折(zhe)(zhe)扣。定(ding)(ding)量是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)給它(ta)(ta)(ta)的比率(lv)或者股數，它(ta)(ta)(ta)一般不會(hui)改變變量只有(you)一個什(shen)么變量呢？公(gong)(gong)司(si)的利(li)(li)潤(run)，股數或者比率(lv)乘(cheng)以(yi)公(gong)(gong)司(si)的稅后(hou)凈利(li)(li)潤(run)，就(jiu)是(shi)年終(zhong)可以(yi)獲得(de)的利(li)(li)潤(run)。分享一個定(ding)(ding)量加(jia)一個變量，它(ta)(ta)(ta)的價值又打(da)了一個五折(zhe)(zhe)。因此它(ta)(ta)(ta)的激(ji)勵性(xing)(xing)弱的時候，員工的積(ji)極性(xing)(xing)就(jiu)會(hui)下降。
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