還在(zai)用(yong)一視同仁(ren)的(de)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)式嗎？已經過時(shi)了，不僅帶不出(chu)好團隊，還出(chu)不了人才。分(fen)(fen)享一個員工分(fen)(fen)類管(guan)理的(de)方(fang)(fang)(fang)法，被譽為(wei)經營之神(shen)的(de)稻盛和(he)夫，將員工分(fen)(fen)成(cheng)了三種類型(xing)，針對(dui)不同類型(xing)的(de)員工，要(yao)采用(yong)不同的(de)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)式，否(fou)則就帶不出(chu)好團隊。
第一(yi)類(lei)(lei)，自(zi)我驅動性。這一(yi)類(lei)(lei)型(xing)的員(yuan)工(gong)上(shang)進心(xin)比較(jiao)(jiao)強，個(ge)人目標也比較(jiao)(jiao)明(ming)確，做事情比較(jiao)(jiao)主(zhu)動，分配(pei)給他的任務不會(hui)(hui)挑三揀四，工(gong)作(zuo)上(shang)出點什么(me)錯誤，他會(hui)(hui)主(zhu)動進行檢討，并且能夠當(dang)成自(zi)己的一(yi)個(ge)成長的經歷(li)。針(zhen)對(dui)這一(yi)類(lei)(lei)型(xing)的員(yuan)工(gong)，在管理上(shang)千萬不要當(dang)滅火器，多(duo)鼓勵多(duo)表(biao)揚就可以了(le)。
第(di)二類，他(ta)人驅(qu)動(dong)(dong)型(xing)(xing)。這一(yi)(yi)類型(xing)(xing)的(de)員工個人目標不怎么明(ming)確，也沒有得到高人的(de)啟(qi)發(fa)和(he)幫助，主動(dong)(dong)性就稍微差一(yi)(yi)些(xie)，什(shen)么事(shi)情，你(ni)不分配(pei)他(ta)就不干，但是只要(yao)你(ni)分配(pei)了，他(ta)還是會認真(zhen)把它做好的(de)。針(zhen)對這類型(xing)(xing)的(de)員工，一(yi)(yi)定要(yao)多(duo)啟(qi)發(fa)，多(duo)引(yin)導，多(duo)給(gei)他(ta)講講自己的(de)成(cheng)長經(jing)歷，或者是講講他(ta)人的(de)成(cheng)功(gong)故事(shi)，讓他(ta)明(ming)白主動(dong)(dong)一(yi)(yi)些(xie)，積極一(yi)(yi)些(xie)，在(zai)(zai)職場上(shang)有哪些(xie)潛在(zai)(zai)的(de)收(shou)益(yi)。總之(zhi)，這一(yi)(yi)類型(xing)(xing)的(de)員工要(yao)以引(yin)導啟(qi)發(fa)為主。
第三類(lei)，一動(dong)(dong)不動(dong)(dong)型。這一類(lei)型的員(yuan)工(gong)就比較麻煩(fan)，油鹽不進，認為(wei)自(zi)己(ji)打份工(gong)也沒有(you)什么發不發展(zhan)，任何事情總是(shi)跟斤(jin)斤(jin)計較，給他(ta)(ta)(ta)(ta)講未來(lai)，他(ta)(ta)(ta)(ta)說(shuo)你在畫大餅，所以這一類(lei)型的員(yuan)工(gong)不要試(shi)圖去感化他(ta)(ta)(ta)(ta)，太(tai)難(nan)了，把不需要太(tai)多思考的那(nei)些工(gong)作安排給他(ta)(ta)(ta)(ta)提出明確的要求就可(ke)以了。如果還是(shi)做(zuo)不好(hao)的話，建議直接(jie)開(kai)。
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