相信培(pei)訓(xun)人(ren)(ren)一(yi)(yi)直(zhi)都有一(yi)(yi)個(ge)痛(tong)點，培(pei)訓(xun)部門或者(zhe)是培(pei)訓(xun)職能一(yi)(yi)直(zhi)都被視為一(yi)(yi)個(ge)成本(ben)部門。所(suo)以砍預(yu)算的(de)(de)想砍培(pei)訓(xun)預(yu)算，裁(cai)員先裁(cai)培(pei)訓(xun)人(ren)(ren)，這不已經年末了(le)，很多(duo)公(gong)司都要開(kai)始做培(pei)訓(xun)預(yu)算了(le)。如果明年培(pei)訓(xun)預(yu)算很少，或者(zhe)是沒(mei)有培(pei)訓(xun)預(yu)算的(de)(de)話，培(pei)訓(xun)人(ren)(ren)該怎么做？三(san)找解(jie)決你(ni)的(de)(de)問題(ti)。
1、精準畫像。像一(yi)般組織會做哪(na)些(xie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)呢？我們(men)一(yi)般會有(you)新員工培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、管培(pei)(pei)(pei)生(sheng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，集中高層(ceng)管理、干(gan)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、儲備人才培(pei)(pei)(pei)養、后備干(gan)部(bu)培(pei)(pei)(pei)養以及其他(ta)業(ye)務培(pei)(pei)(pei)訓(xun)或專項培(pei)(pei)(pei)訓(xun)等。在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預算有(you)限的時(shi)候，我們(men)要先了解(jie)公司明年(nian)的業(ye)務大(da)方向是(shi)什么(me)，產(chan)品線，重點布局是(shi)什么(me)，哪(na)個群(qun)體(ti)在明年(nian)業(ye)務發(fa)展上最能發(fa)力梳理出來未來培(pei)(pei)(pei)訓(xun)最重要緊急的群(qun)體(ti)精準畫像，將所有(you)的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預算、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)資源向他(ta)們(men)傾斜。
2、弱化(hua)運(yun)營。這里所說(shuo)的(de)弱化(hua)運(yun)營可不(bu)是指的(de)，我們要弱化(hua)流程管控，而是要弱化(hua)過去培訓(xun)中(zhong)錦上添花的(de)部分。比如(ru)，在(zai)經濟形勢好、培訓(xun)預(yu)算充足的(de)時候，我們做項(xiang)目往往會制作統一的(de)服裝，統一的(de)辦公(gong)用品，打印學(xue)員(yuan)手(shou)冊(ce)，還會準備易拉寶、張貼海(hai)報，甚至我們會準備豐富精美的(de)茶歇等等，在(zai)培訓(xun)預(yu)算緊張的(de)時候，這些就先省省。
3、強化宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。越是在培(pei)訓(xun)預算緊(jin)張的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)越是要(yao)加強培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。在培(pei)訓(xun)項(xiang)目開(kai)(kai)始前，我(wo)們(men)就要(yao)做培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)預熱，做好(hao)社(she)群(qun)運(yun)營(ying)。在培(pei)訓(xun)中可(ke)以實時(shi)發布培(pei)訓(xun)過程、課程互(hu)動、小(xiao)組研討等圖片(pian)視(shi)頻(pin)。培(pei)訓(xun)結束之后(hou)，也要(yao)做整體培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)回顧、宣(xuan)發圖文或視(shi)頻(pin)。除了(le)剛剛所(suo)說的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)要(yao)做好(hao)社(she)群(qun)運(yun)營(ying)之外，也要(yao)利用好(hao)公司大群(qun)公司、公眾號和學員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友圈，全方位的(de)(de)(de)(de)(de)多角度進行(xing)培(pei)訓(xun)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。最后(hou)我(wo)想說的(de)(de)(de)(de)(de)是，企(qi)業砍(kan)減培(pei)訓(xun)不是一(yi)個正常良(liang)性的(de)(de)(de)(de)(de)事情，在經(jing)濟形(xing)勢不好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，組織需(xu)要(yao)多練內功，而這是離(li)不開(kai)(kai)培(pei)訓(xun)人專業的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)。
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