溫和型(xing)(xing)性格的(de)人，真的(de)不適合當領導(dao)嗎？如果也(ye)這(zhe)樣認為(wei)的(de)話，那就大錯(cuo)特(te)錯(cuo)了。其實溫和型(xing)(xing)性格的(de)人，一(yi)樣可以建(jian)立(li)威(wei)信(xin)管好團隊，當好領導(dao)。那么如何在團隊當中建(jian)立(li)威(wei)信(xin)呢(ni)？分享四種建(jian)立(li)威(wei)信(xin)的(de)方法。
第一(yi)(yi)個，立(li)功。所謂(wei)的立(li)功就是要看準機會，干出幾件漂亮的事兒來(lai)，讓下屬看到(dao)你的能力，知道你不是一(yi)(yi)個草包，這個很關鍵。
第二個，是用好手中的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)。手中的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)包(bao)括人事(shi)權(quan)(quan)(quan)、考(kao)核權(quan)(quan)(quan)和(he)審核權(quan)(quan)(quan)。所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)人事(shi)權(quan)(quan)(quan)，就是你(ni)可以決(jue)定(ding)下屬的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)和(he)降職。所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)考(kao)核權(quan)(quan)(quan)，包(bao)括工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)分配，還有績(ji)效結果的(de)(de)(de)(de)評價(jia)。所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)審核權(quan)(quan)(quan)是指工(gong)(gong)作事(shi)項的(de)(de)(de)(de)簽字確(que)認(ren)，特別一些重要(yao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作事(shi)項，最好緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)握在你(ni)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)手里邊(bian)，這個是用好手中的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)。
第(di)三個，一定要(yao)(yao)守信。所謂的守信就是說到做(zuo)到，有(you)些事情你可能做(zuo)不到，就不要(yao)(yao)隨便做(zuo)承諾，一旦做(zuo)了承諾，就要(yao)(yao)兌(dui)現。
第四(si)個(ge)(ge)，是標(biao)桿(gan)。就(jiu)是在團隊里面要培養一個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)，通過(guo)標(biao)桿(gan)來樹立(li)你的威(wei)(wei)信，讓別的同(tong)事相信，只要跟你好好干了(le)，就(jiu)會有前途。當然了(le)，選標(biao)桿(gan)很(hen)(hen)重(zhong)要，他的能力(li)不一定是最強的，但他一定有潛力(li)，人也很(hen)(hen)忠(zhong)誠(cheng)，價值觀也比較正，這就(jiu)是樹立(li)威(wei)(wei)信的四(si)種方法(fa)。
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