今天很多企業(ye)會遇到一個挑戰(zhan)，就是怎(zen)么讓不同的人在組織中發揮*的價值。
1、就是為組(zu)織成員(yuan)描述愿景，人(ren)在(zai)工(gong)作中(zhong)感(gan)(gan)受到(dao)的(de)意義來自他(ta)在(zai)一(yi)個更廣闊(kuo)的(de)價值感(gan)(gan)中(zhong)，讓組(zu)織成員(yuan)理解(jie)公司的(de)愿景，可以(yi)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)獲得這種價值感(gan)(gan)，從而(er)幫(bang)助(zhu)他(ta)們感(gan)(gan)受到(dao)工(gong)作的(de)意義。
2、讓(rang)員工看到更優(you)秀的事物(wu)，只有讓(rang)員工看到更優(you)秀的事物(wu)，才能可(ke)以(yi)讓(rang)他們不斷的成(cheng)長(chang)，了解更優(you)秀的事物(wu)，會牽引(yin)著員工朝更好的方向去(qu)努力。
3、不斷(duan)提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)水(shui)平和認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)，重新(xin)認(ren)(ren)識(shi)這個世界，并創新(xin)意義(yi)與價(jia)值(zhi)要(yao)依賴于員(yuan)工(gong)的(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)水(shui)平和認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)，戰略(lve)需要(yao)尋求(qiu)共生合(he)作(zuo)，這就是(shi)要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)不要(yao)關注競爭對(dui)手(shou)是(shi)誰，要(yao)知(zhi)(zhi)道與誰合(he)作(zuo)，員(yuan)工(gong)需要(yao)有進化的(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)，而不是(shi)預測認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)，這樣才能(neng)動(dong)態(tai)的(de)(de)應對(dui)變化。4、做好員(yuan)工(gong)期(qi)(qi)(qi)望(wang)管理工(gong)作(zuo)，員(yuan)工(gong)期(qi)(qi)(qi)望(wang)管理是(shi)激活組(zu)織與激活個人(ren)中特(te)別需要(yao)關注的(de)(de)內(nei)容(rong)。員(yuan)工(gong)期(qi)(qi)(qi)望(wang)主要(yao)包括自我期(qi)(qi)(qi)望(wang)與組(zu)織期(qi)(qi)(qi)望(wang)兩部分，實現組(zu)織期(qi)(qi)(qi)望(wang)兼(jian)顧人(ren)在組(zu)織中的(de)(de)價(jia)值(zhi)，最簡單的(de)(de)方(fang)式就是(shi)使員(yuan)工(gong)自我期(qi)(qi)(qi)望(wang)與組(zu)織期(qi)(qi)(qi)望(wang)相互一致。
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