我們(men)前面有聊說組織(zhi)能(neng)力建設最(zui)(zui)重要(yao)的(de)三個(ge)(ge)(ge)人群(qun)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是我們(men)的(de)最(zui)(zui)高的(de)領導層(ceng)，也是公司的(de)總裁、CEO、總經理這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)級(ji)別的(de)人。對組織(zhi)能(neng)力建設的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)影響(xiang)作(zuo)用，主要(yao)作(zuo)用是在哪里呢？也是三個(ge)(ge)(ge)方面。
1、是首(shou)先他(ta)(ta)自己得是重(zhong)視(shi)整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織能力(li)(li)建(jian)(jian)設這(zhe)件事情的(de)(de)(de)(de)，包括人(ren)才的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，他(ta)(ta)自己的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)對外的(de)(de)(de)(de)表(biao)現，還(huan)是說(shuo)他(ta)(ta)自己的(de)(de)(de)(de)行為體現出來。他(ta)(ta)對公司的(de)(de)(de)(de)組(zu)織能力(li)(li)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)程度，那會影響到跟他(ta)(ta)對齊的(de)(de)(de)(de)就是他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)n減1的(de)(de)(de)(de)人(ren)對這(zhe)個(ge)組(zu)織能力(li)(li)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)時間的(de)(de)(de)(de)投入(ru)。
2、就是他可以直(zhi)接去(qu)要(yao)求(qiu)下(xia)屬和公司(si)的(de)這(zhe)些主管們(men)去(qu)重(zhong)視組織(zhi)能(neng)力建設(she)，這(zhe)樣子(zi)有個牽引的(de)作用。
3、就是(shi)(shi)(shi)在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)決策層面上(shang)，公司的資源的導(dao)入(ru)的層面上(shang)。作為(wei)最高的決策層，它(ta)是(shi)(shi)(shi)可以有個(ge)(ge)(ge)資源的傾向的，比(bi)如說有哪(na)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)是(shi)(shi)(shi)需要長期堅持的，有哪(na)些(xie)呢，是(shi)(shi)(shi)可以在短期階(jie)(jie)(jie)段(duan)性去放棄的。比(bi)如說在出(chu)現經濟危機(ji)的情況之下，有很多公司他會(hui)做出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)決定，就是(shi)(shi)(shi)在人才(cai)培養(yang)的這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)費用投入(ru)上(shang)會(hui)去減少，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)階(jie)(jie)(jie)段(duan)性的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)行為(wei)。雖然這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)性的行為(wei)對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，他對(dui)員(yuan)工的成(cheng)長是(shi)(shi)(shi)有損害的，但是(shi)(shi)(shi)在我們(men)做出(chu)選擇的過程當中，是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他考慮到(dao)了(le)長期利(li)益(yi)和短期利(li)益(yi)，才(cai)做出(chu)這(zhe)(zhe)樣放棄的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)選擇，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)我們(men)的最高的領導(dao)層對(dui)于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力建設的三個(ge)(ge)(ge)作用。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117147.html
