很(hen)多企業的(de)發(fa)展都會經(jing)歷三(san)個階段，不(bu)同的(de)階段驅動(dong)的(de)模型也會不(bu)同。
第一(yi)個階段，是創業期。這個時(shi)候員工不多，重(zhong)點在于(yu)(yu)拿到業務(wu)，主要依(yi)靠老板(ban)帶領業務(wu)團隊屬于(yu)(yu)老板(ban)驅動(dong)型，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)勤奮(fen)二字。
第二個階(jie)段，是成長期。這個時候(hou)員工變多了，業(ye)務也相對穩定(ding)了，主要(yao)依靠團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)，屬于(yu)團(tuan)隊(dui)驅動型，關(guan)鍵在于(yu)合(he)作(zuo)兩個字。
第三個(ge)(ge)階段，是升級轉(zhuan)型期。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候員工越(yue)來越(yue)多(duo)，業(ye)務(wu)也(ye)越(yue)來越(yue)大，不僅需(xu)要團隊(dui)的合作，還需(xu)要切分經(jing)營(ying)單元(yuan)，保證團隊(dui)的活力。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候屬于(yu)系統驅(qu)動型，關(guan)鍵(jian)在于(yu)系統兩(liang)個(ge)(ge)字(zi)。
每一個階段既要做好當(dang)下，也要開始規劃下一個階段，這樣企(qi)業才能基業長青。
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