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中國企業培訓講師

以人為本,一定不是采用一刀切的管理方式

 
講師:張韻 瀏覽次數:2298
 以人為本,一定不是采用一刀切的管理方式,讓員工少惹事兒,多聽話。大家都說要以人為本,結果很少,企業在員工身上花時間更多,還是以管理員工,規范員工,甚至是懲罰員工為導向的,忘記了員工本身的價值和創造力。認為真正的以人為本,就應該站在員工的角度想想企業有哪些經營的價值是員工可以創造的。然后把這些經營價值

以(yi)(yi)人為本(ben),一定不是(shi)(shi)采(cai)用一刀(dao)切的管(guan)理(li)方式,讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)少惹(re)事兒,多聽話。大(da)家都說(shuo)要以(yi)(yi)人為本(ben),結果(guo)很(hen)少,企業在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)身上花時間更多,還是(shi)(shi)以(yi)(yi)管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong),規(gui)范員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong),甚至是(shi)(shi)懲罰員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為導向的,忘(wang)記了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)本(ben)身的價值(zhi)和(he)創(chuang)造力(li)。認為真(zhen)正的以(yi)(yi)人為本(ben),就(jiu)應該站在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的角度想(xiang)想(xiang)企業有哪些經營的價值(zhi)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以(yi)(yi)創(chuang)造的。然后把這些經營價值(zhi)梳理(li)出來。

例(li)如一個生產(chan)經理應該(gai)把(ba)產(chan)值成(cheng)本、質量、交期、人效費用、團隊等等,這(zhe)(zhe)些經營(ying)(ying)(ying)價(jia)值轉化(hua)成(cheng)可以量化(hua)的(de)經營(ying)(ying)(ying)指(zhi)標(biao)。然(ran)后把(ba)這(zhe)(zhe)些經營(ying)(ying)(ying)指(zhi)標(biao)變成(cheng)員(yuan)工(gong)的(de)收入增長(chang)渠(qu)道和能力(li)成(cheng)長(chang)的(de)目標(biao)。一方(fang)面(mian)是為了增加員(yuan)工(gong)的(de)收入,一方(fang)面(mian)也(ye)給員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)的(de)動力(li)。以人為本的(de)企(qi)業應該(gai)為員(yuan)工(gong)創造賺錢和成(cheng)長(chang)的(de)通道,讓(rang)員(yuan)工(gong)要么在企(qi)業賺到錢,要么在你(ni)這(zhe)(zhe)里賺到成(cheng)長(chang)。



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張韻
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