在設計績效考(kao)核(he)指標時(shi)(shi)候，一定要(yao)(yao)搞清楚，做績效考(kao)核(he)的(de)出發點(dian)是(shi)什么(me)。很(hen)多公司做績效考(kao)核(he)的(de)時(shi)(shi)候，把考(kao)核(he)放在前面，覺(jue)得員(yuan)工是(shi)因(yin)為平時(shi)(shi)不努力(li)，不負責任，所以要(yao)(yao)找點(dian)東西來(lai)考(kao)核(he)他，這種想(xiang)法(fa)其實是(shi)本末倒置的(de)。企業(ye)做績效考(kao)核(he)的(de)目的(de)，首先是(shi)要(yao)(yao)提升績效，而(er)不是(shi)考(kao)核(he)員(yuan)工。所以績效是(shi)目的(de)，考(kao)核(he)只是(shi)手段(duan)工具而(er)已。所以在選取指標時(shi)(shi)，一定要(yao)(yao)站(zhan)在能提升績效的(de)角(jiao)度去定指標，而(er)不是(shi)從考(kao)核(he)的(de)角(jiao)度來(lai)定指標。具體(ti)可以從兩個方面來(lai)分解。
第一(yi)個，就是從公司的(de)戰略目標來提取和分解。所以在做績效指標提取時，最好能先(xian)做戰略解碼。
第(di)二(er)個(ge)，就(jiu)是從盈利實現(xian)的(de)角度來提取(qu)和分解。從短期考(kao)核(he)來看，所有指標(biao)(biao)的(de)*目標(biao)(biao)就(jiu)是利潤。
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