有(you)一(yi)個(ge)(ge)老板歡歡喜(xi)喜(xi)，滿懷期待，高(gao)薪聘請一(yi)個(ge)(ge)高(gao)管，結果不(bu)(bu)到半年的時間，卻(que)以(yi)不(bu)(bu)歡而散的形式告終，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老板很是苦惱，以(yi)后再找(zhao)高(gao)管又應(ying)該(gai)如何(he)面對？當企(qi)業發展(zhan)到一(yi)定(ding)的程度，很多老板就沒有(you)能(neng)力(li)再管理(li)各個(ge)(ge)部門了。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候就必須得(de)找(zhao)有(you)能(neng)力(li)的高(gao)管來進行管理(li)，以(yi)幫助企(qi)業持續的發展(zhan)壯大。內(nei)部提拔往往是能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，就只能(neng)空(kong)降高(gao)管。但是空(kong)降高(gao)管要么(me)水土不(bu)(bu)服，被員工擠走，要么(me)公司(si)不(bu)(bu)滿意，被老板趕(gan)走，要么(me)自己(ji)扛不(bu)(bu)住，選(xuan)擇主動離職，非常容易以(yi)失敗(bai)告終。為什(shen)么(me)會(hui)出現這(zhe)(zhe)種情(qing)況呢？具體原(yuan)因有(you)以(yi)下三點：
第(di)一(yi)個(ge)原(yuan)因(yin)，期(qi)待點不(bu)同。高(gao)(gao)管覺得我努(nu)力(li)做(zuo)的(de)所(suo)有(you)事情，都是(shi)為了提(ti)升(sheng)經營效益，結果不(bu)好是(shi)外在的(de)原(yuan)因(yin)，不(bu)是(shi)我不(bu)努(nu)力(li)。老板希望高(gao)(gao)管最終帶來的(de)是(shi)效益的(de)提(ti)升(sheng)，效益沒有(you)提(ti)升(sheng)，所(suo)有(you)的(de)努(nu)力(li)都有(you)可(ke)能(neng)是(shi)浪費。因(yin)為期(qi)待點不(bu)同，導致互相有(you)抱(bao)怨(yuan)，最終選擇(ze)分開(kai)。
第(di)二個原因，權責利不(bu)(bu)明確。高管想(xiang)投(tou)入(ru)很多(duo)資源去做嘗試，提(ti)升(sheng)效益。但(dan)是老板(ban)(ban)不(bu)(bu)審批不(bu)(bu)通過(guo)，多(duo)次不(bu)(bu)通過(guo)，高管就覺得(de)(de)是老板(ban)(ban)的問題，也就懶得(de)(de)再(zai)想(xiang)辦法了，反正想(xiang)了辦法，老板(ban)(ban)也不(bu)(bu)會同意(yi)。
第三個原因，高管過于強(qiang)勢。很多高管強(qiang)勢變革引起(qi)員(yuan)工集體反(fan)抗，最終讓(rang)老(lao)板(ban)不(bu)滿意，覺(jue)得高管能力(li)不(bu)足。
那以(yi)后再招高管的時候(hou)應該怎么辦(ban)呢？建議做好(hao)以(yi)下三(san)點：
第一，利益(yi)要明(ming)確(que)。必須有(you)(you)績效(xiao)考核和績效(xiao)激勵，面試時不能(neng)只(zhi)是談方向，更要明(ming)確(que)具(ju)體的績效(xiao)考核指標和目標是多少(shao)，做好(hao)了(le)有(you)(you)什(shen)么(me)獎勵，做不好(hao)高(gao)管(guan)又有(you)(you)什(shen)么(me)損失，這個得事前說清(qing)楚。
第二，權(quan)利(li)要(yao)(yao)明確。必(bi)須要(yao)(yao)有明確的(de)預算(suan)規則，作為(wei)高管有多(duo)少費用可以(yi)花，花錢的(de)規劃是(shi)什(shen)(shen)么(me)，什(shen)(shen)么(me)情(qing)況下要(yao)(yao)多(duo)花，什(shen)(shen)么(me)情(qing)況下不(bu)能花，這(zhe)個必(bi)須要(yao)(yao)明確。
第三，計(ji)(ji)劃(hua)要(yao)明確(que)。高管到企(qi)(qi)業(ye)(ye)肯定要(yao)進行變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)是(shi)(shi)會帶來企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生機(ji)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)和員工(gong)共贏發展。所(suo)以，重要(yao)的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)必須要(yao)有(you)計(ji)(ji)劃(hua)、有(you)步(bu)驟(zou)、有(you)宣(xuan)導(dao)、有(you)輔(fu)導(dao)、有(you)互動，讓員工(gong)知道價(jia)值和收益，最終(zhong)實(shi)現(xian)成功的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)還沒有(you)足夠忠(zhong)誠度的(de)(de)(de)時候，武力(li)(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)解決不了問題的(de)(de)(de)，還是(shi)(shi)得靠魅力(li)(li)和能力(li)(li)。
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