受多種(zhong)因(yin)素的(de)(de)影響(xiang)，經(jing)(jing)濟已(yi)經(jing)(jing)告別了高增(zeng)(zeng)長，GDP從2010年(nian)的(de)(de)兩位數的(de)(de)增(zeng)(zeng)長逐(zhu)步放緩到(dao)2019年(nian)的(de)(de)6.1%。并且在(zai)將來(lai)會進(jin)一(yi)步放緩，經(jing)(jing)濟放緩必然會導致企業(ye)(ye)的(de)(de)增(zeng)(zeng)長比較困難，必然會導致企業(ye)(ye)和(he)企業(ye)(ye)之間的(de)(de)競爭更加殘(can)酷。降本增(zeng)(zeng)效已(yi)經(jing)(jing)成(cheng)為每一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)管理當中(zhong)的(de)(de)關鍵詞(ci)，企業(ye)(ye)挺不挺得住，關鍵看(kan)干部。有些干部總認(ren)為自己(ji)沒(mei)(mei)有功勞，也有苦勞，過度(du)的(de)(de)強調自己(ji)做了一(yi)些什(shen)么，從不考慮所做的(de)(de)事情，真(zhen)正給企業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)什(shen)么價值。在(zai)阿里(li)這有一(yi)句(ju)土話，沒(mei)(mei)有結果的(de)(de)過程是放屁，他是指的(de)(de)那些看(kan)上(shang)(shang)去很努力(li)，實際上(shang)(shang)沒(mei)(mei)有給企業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)價值的(de)(de)員工。
一名稱職的(de)管(guan)(guan)理者一定要有價值思(si)維(wei)，也(ye)(ye)就是(shi)從真正(zheng)為企業貢獻什么的(de)角度，來(lai)進行(xing)思(si)考。因(yin)為你(ni)的(de)存在(zai)并沒(mei)(mei)有將運(yun)營效率(lv)提(ti)高(gao)，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有把成(cheng)本降(jiang)低，那你(ni)的(de)價值又(you)如何體現(xian)呢？假(jia)如你(ni)是(shi)中國(guo)足(zu)(zu)球(qiu)的(de)教(jiao)練，面對中國(guo)足(zu)(zu)球(qiu)的(de)現(xian)實狀況，盡管(guan)(guan)你(ni)采取了很多措施(shi)，但都沒(mei)(mei)有有效的(de)提(ti)升球(qiu)員的(de)專業能力，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有贏球(qiu)。你(ni)再怎么努力，也(ye)(ye)無法(fa)獲得(de)大家(jia)的(de)認可，因(yin)為你(ni)所做的(de)并沒(mei)(mei)有產(chan)生真正(zheng)的(de)價值。所以降(jiang)本增效是(shi)管(guan)(guan)理者的(de)天職，作為管(guan)(guan)理者，一定要記住你(ni)的(de)存在(zai)，就是(shi)想辦(ban)法(fa)做出(chu)成(cheng)果，想辦(ban)法(fa)降(jiang)低成(cheng)本，想辦(ban)法(fa)提(ti)升綜合效率(lv)。
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