經常看到很多(duo)企業，工(gong)(gong)廠非(fei)(fei)常忙(mang)碌，但一看數據效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)并不(bu)高(gao)(gao)(gao)，安全和質量(liang)問題還比(bi)較多(duo)，相對改善(shan)的(de)(de)實質并不(bu)是(shi)要在肉體上、精神上提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)強度與速度，并不(bu)是(shi)靠(kao)非(fei)(fei)常勉強的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)強度或(huo)高(gao)(gao)(gao)難度動作(zuo)來(lai)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。而是(shi)通(tong)過(guo)消除無價值(zhi)的(de)(de)作(zuo)業及不(bu)均衡的(de)(de)現象。通(tong)過(guo)科學(xue)、經濟、安全的(de)(de)作(zuo)業方(fang)法和動作(zuo)來(lai)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)以及創造價值(zhi)。在效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)改善(shan)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，通(tong)過(guo)主管(guan)和員工(gong)(gong)學(xue)習精益工(gong)(gong)具方(fang)法來(lai)實現自主改善(shan)，降低勞動強度，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，讓(rang)員工(gong)(gong)獲(huo)得(de)利(li)益的(de)(de)同時，也能讓(rang)企業獲(huo)得(de)利(li)益。
作為(wei)管理者，要(yao)提高企(qi)業的(de)效率，僅(jin)僅(jin)依靠設定目標和(he)考核是(shi)遠遠不夠的(de)，還(huan)必須到(dao)現場(chang)與員工一起進行(xing)分析改善。因為(wei)現場(chang)有(you)神靈，精益管理強調(diao)三現主義，那就是(shi)現場(chang)、現物(wu)、現實。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117283.html
