只(zhi)要具備這(zhe)五方面，這(zhe)樣的員工*是高潛力的。
第一個，是(shi)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)。一個員工(gong)他在(zai)工(gong)作當中想做好，首先他需(xu)要具備一定的(de)專(zhuan)(zhuan)業基礎，大部(bu)分人并不(bu)理解什(shen)么是(shi)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)，真正的(de)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)不(bu)是(shi)你(ni)掌(zhang)握什(shen)么技(ji)能，是(shi)你(ni)做一件(jian)事兒特別有效，專(zhuan)(zhuan)業性(xing)的(de)背后，其實是(shi)管理視角的(de)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)，比如(ru)你(ni)是(shi)一個設計(ji)師，你(ni)設計(ji)一張(zhang)海報，這(zhe)張(zhang)海報可能很多(duo)人會覺得好看，他會覺得站在(zai)我們設計(ji)的(de)視角，這(zhe)個是(shi)一個非常專(zhuan)(zhuan)業的(de)設計(ji)，但其實放(fang)在(zai)市(shi)場(chang)上有沒有效果是(shi)專(zhuan)(zhuan)業的(de)最重要的(de)衡(heng)量標準。
第(di)二(er)個，是大局(ju)觀。他(ta)做任(ren)何事情講問題(ti)總能超越自(zi)己的崗位，他(ta)不完全看(kan)自(zi)己的事情，他(ta)會(hui)關注(zhu)一下(xia)別人會(hui)怎(zen)么(me)看(kan)，領導有什么(me)需求，同事有什么(me)需求，他(ta)在協(xie)作的時候(hou)，誰跟(gen)他(ta)配合，誰都變得(de)更有效更高效。
第三個，是主動性。他做(zuo)事(shi)情是不是能夠提前預判(pan)到(dao)，或者很多事(shi)情你(ni)沒(mei)安排，他自己就開始做(zuo)了，這個主動性背(bei)后就是責任(ren)心。
第四個(ge)，是學習能(neng)力。搭建體系的學習能(neng)力，做一個(ge)客(ke)(ke)戶(hu)銷售(shou)，你(ni)會(hui)，但(dan)是一類客(ke)(ke)戶(hu)你(ni)會(hui)嗎？三類客(ke)(ke)戶(hu)你(ni)會(hui)嗎？他總是擅長(chang)總結規律和(he)方(fang)法，所以他做事情會(hui)越(yue)來越(yue)有套路。
第(di)五個，是韌(ren)性。尤其是面(mian)對變化的(de)(de)時候(hou)，他(ta)有(you)非常(chang)(chang)強的(de)(de)韌(ren)性，他(ta)扛折騰，皮實，不(bu)能因為市場(chang)環境(jing)變了(le)，他(ta)可能就(jiu)開始抱怨，心態就(jiu)崩了(le)，面(mian)對很多工作上的(de)(de)變化，他(ta)都能保(bao)持一個非常(chang)(chang)好的(de)(de)心態。
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