有(you)沒有(you)辦(ban)法讓員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠于(yu)公(gong)司(si)(si)？別(bie)做(zuo)夢了，一個老(lao)板不(bu)要(yao)每天想(xiang)著讓員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠于(yu)公(gong)司(si)(si)，請先(xian)想(xiang)想(xiang)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)給員(yuan)(yuan)工提(ti)供什么(me)。如果員(yuan)(yuan)工在公(gong)司(si)(si)這里能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)獲得成長，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)有(you)成就(jiu)感，他(ta)愿意干(gan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)干(gan)，而且能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)干(gan)出(chu)結果，他(ta)為什么(me)不(bu)留在公(gong)司(si)(si)呢？所以(yi)作為老(lao)板，首先(xian)要(yao)了解一下員(yuan)(yuan)工真(zhen)正(zheng)的需求是什么(me)。
1、入(ru)職1到(dao)2年的(de)(de)新員(yuan)工，尤其(qi)是應屆畢業(ye)(ye)生，他(ta)們(men)的(de)(de)基本需求就是歸屬(shu)感(gan)(gan)和(he)(he)安(an)全感(gan)(gan)。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)在員(yuan)工入(ru)職一年的(de)(de)時間(jian)里，管理(li)者(zhe)不(bu)管不(bu)問或(huo)者(zhe)朝令夕改，員(yuan)工就沒有安(an)全感(gan)(gan)。如(ru)果團隊成員(yuan)之間(jian)勾心斗角，互相(xiang)之間(jian)都看不(bu)順眼，他(ta)們(men)之間(jian)是沒有信(xin)任感(gan)(gan)可(ke)言的(de)(de)，也是待(dai)不(bu)下(xia)去。相(xiang)反，如(ru)果公(gong)司對入(ru)職1到(dao)2年的(de)(de)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)夠幫助他(ta)們(men)學(xue)習很多技能(neng)(neng)(neng)，能(neng)(neng)(neng)力不(bu)斷的(de)(de)提升，發現自己能(neng)(neng)(neng)做(zuo)的(de)(de)事情越來越多的(de)(de)時候，就會展現出成就感(gan)(gan)和(he)(he)信(xin)任感(gan)(gan)。
2、入(ru)職五年(nian)以上的(de)員工，可(ke)能(neng)已經成為(wei)了骨干或者干部了，有自己的(de)經驗，對(dui)工作也有一定程度的(de)認知(zhi)，這(zhe)個時(shi)候需(xu)要的(de)就是權(quan)力感，這(zhe)個時(shi)候一定要學會授權(quan)。授權(quan)就是給猴子一棵(ke)樹，給老虎一片森林，給員工一個施展(zhan)才華的(de)舞臺，讓員工有權(quan)利感，組(zu)織才能(neng)夠更有凝聚力。只(zhi)有當(dang)員工認為(wei)組(zu)織的(de)好(hao)和不(bu)(bu)好(hao)都跟他(ta)(ta)有關系，他(ta)(ta)才能(neng)夠產生榮譽(yu)感，所(suo)以與其反復強調忠誠，不(bu)(bu)如想(xiang)想(xiang)可(ke)以為(wei)不(bu)(bu)同階(jie)段的(de)員工做點什么。
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