組織(zhi)設計本(ben)身就可以助力業(ye)績增長(chang)，那怎么(me)去做(zuo)到(dao)呢？
1、戰略澄清(qing)，制定設計(ji)標(biao)(biao)準(zhun)。基于需求的設計(ji)標(biao)(biao)準(zhun)，這是(shi)第一(yi)步，也(ye)就是(shi)說我們要給企業進行(xing)組織結構的設計(ji)，那(nei)必須(xu)得搞清(qing)楚這個(ge)企業的實際需求，設計(ji)完之(zhi)后要達到一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的標(biao)(biao)準(zhun)。
2、戰略(lve)分(fen)組，選(xuan)擇(ze)(ze)合適的(de)(de)組織結構(gou)(gou)。當你在組織結構(gou)(gou)設計的(de)(de)時(shi)候，你要懂(dong)得戰略(lve)分(fen)組，戰略(lve)分(fen)組其實就(jiu)是業(ye)務(wu)單元組織結構(gou)(gou)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)。我(wo)(wo)經常看到這(zhe)個分(fen)組的(de)(de)時(shi)候，根(gen)據職能(neng)進行(xing)(xing)分(fen)組，另外我(wo)(wo)們可以基于客(ke)戶進行(xing)(xing)分(fen)組，還可以根(gen)據什么地域進行(xing)(xing)分(fen)組，還可以根(gen)據產品進行(xing)(xing)分(fen)組。當我(wo)(wo)們把業(ye)務(wu)分(fen)組做(zuo)好了之后，其實我(wo)(wo)們就(jiu)會發現專業(ye)化帶(dai)來了效率，帶(dai)來了成本的(de)(de)降低。
3、職(zhi)能(neng)部門的(de)設計來解決這個(ge)業務的(de)流(liu)暢(chang)問題。所(suo)以說職(zhi)能(neng)部門的(de)塑造，本身就是業務整(zheng)合(he)的(de)一個(ge)過(guo)程。
4、實(shi)際上我(wo)們(men)在職(zhi)能(neng)(neng)部門設(she)計的(de)(de)過程中，或者在管理的(de)(de)設(she)計的(de)(de)過程當中經常會(hui)出現什(shen)么？就(jiu)是關(guan)于(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)選(xuan)擇和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)設(she)計問(wen)題(ti)(ti)。那怎么調動業(ye)務領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)分工問(wen)題(ti)(ti)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)管理幅(fu)度(du)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)層(ceng)級問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)在這個(ge)地(di)方來解決(jue)。當你幅(fu)度(du)和(he)層(ceng)級決(jue)定(ding)了(le)之后，你就(jiu)會(hui)發現他管理的(de)(de)幅(fu)度(du)大，他的(de)(de)能(neng)(neng)力模型要(yao)求就(jiu)大了(le)，所以人才(cai)的(de)(de)選(xuan)擇是非常之重要(yao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117526.html
