管理(li)(li)，千萬不要跟人(ren)性對抗。有(you)個(ge)經理(li)(li)每次往公(gong)司(si)大(da)群發通知的(de)時候，基本(ben)一上來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這么寫(xie)：通知什(shen)(shen)么時間(jian)，什(shen)(shen)么地點(dian)，舉辦什(shen)(shen)么活動，請大(da)家準時參加，或者(zhe)什(shen)(shen)么時間(jian)交什(shen)(shen)么東(dong)西等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。當然(ran)這種方法也沒有(you)錯(cuo)，但是(shi)(shi)(shi)就(jiu)沒有(you)人(ren)響應，甚至很(hen)多人(ren)會(hui)錯(cuo)過(guo)重要的(de)通知。然(ran)后經理(li)(li)就(jiu)經常(chang)跟吐(tu)槽(cao)，現在這個(ge)員(yuan)工都太懶(lan)了，沒有(you)責任心(xin)，總是(shi)(shi)(shi)要我催(cui)。但是(shi)(shi)(shi)另外一個(ge)經理(li)(li)卻恰恰相反(fan)，只要是(shi)(shi)(shi)他發的(de)通知，基本(ben)上公(gong)司(si)所有(you)人(ren)都會(hui)看，比(bi)如一次年終總結大(da)會(hui)，是(shi)(shi)(shi)這樣子(zi)發的(de)：首先發了一張非常(chang)漂亮的(de)舞臺的(de)圖片，然(ran)后上面就(jiu)寫(xie)了這么幾個(ge)字，說心(xin)中有(you)夢，你(ni)我皆(jie)是(shi)(shi)(shi)明星。回顧2022展望2023，下一個(ge)該你(ni)上場。
更喜歡(huan)哪一種(zhong)通知(zhi)？顯然是(shi)后者，因為懂(dong)(dong)得(de)利(li)用(yong)人(ren)性當(dang)中(zhong)(zhong)喜歡(huan)做主角，喜歡(huan)展示(shi)自(zi)己的(de)這(zhe)么(me)一個特點，獲(huo)得(de)了同事們(men)的(de)關(guan)注(zhu)。所(suo)以發通知(zhi)只是(shi)管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)一件很小的(de)事情。但(dan)是(shi)從兩(liang)個經(jing)理的(de)不(bu)(bu)(bu)同做法當(dang)中(zhong)(zhong)，就(jiu)能夠(gou)看到他們(men)對管(guan)(guan)理認知(zhi)的(de)不(bu)(bu)(bu)同。某(mou)些管(guan)(guan)理者總(zong)是(shi)去抱怨人(ren)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)管(guan)(guan)，因為他認為管(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)要(yao)盯著別(bie)人(ren)的(de)缺點，員(yuan)工都(dou)是(shi)有問(wen)題，員(yuan)工懶，我(wo)就(jiu)要(yao)收拾你的(de)懶，偏要(yao)給你找麻煩(fan)，然后他就(jiu)需要(yao)不(bu)(bu)(bu)停(ting)的(de)催，把大部(bu)分的(de)精力(li)都(dou)用(yong)在對抗人(ren)性上。所(suo)以不(bu)(bu)(bu)是(shi)人(ren)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)管(guan)(guan)，是(shi)沒(mei)有順應人(ren)性的(de)方(fang)法去管(guan)(guan)。所(suo)以管(guan)(guan)理者要(yao)懂(dong)(dong)得(de)順勢(shi)而為，用(yong)四兩(liang)撥千(qian)金的(de)方(fang)式來做好(hao)(hao)管(guan)(guan)理。
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