有(you)一(yi)個(ge)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)任務(wu)，更愿(yuan)意安排給(gei)(gei)骨(gu)干(gan)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)安排給(gei)(gei)新人(ren)。會(hui)發現有(you)的(de)團隊里(li)面一(yi)遇到(dao)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)或者(zhe)難推進的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，就要(yao)一(yi)定(ding)要(yao)交(jiao)給(gei)(gei)那些核(he)心的(de)骨(gu)干(gan)。這(zhe)(zhe)個(ge)時候真的(de)要(yao)考慮一(yi)下他(ta)(ta)手(shou)頭上的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)安排是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)已經非常飽和(he)了，然(ran)后(hou)再(zai)把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)安排給(gei)(gei)他(ta)(ta)，會(hui)不會(hui)讓他(ta)(ta)的(de)情(qing)緒資源(yuan)浩(hao)劫干(gan)凈，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)理者(zhe)要(yao)去思考的(de)問題。如(ru)果發現安排給(gei)(gei)新人(ren)，然(ran)后(hou)手(shou)把(ba)手(shou)的(de)教，手(shou)把(ba)手(shou)的(de)帶(dai)，那么這(zhe)(zhe)個(ge)新人(ren)有(you)可(ke)能(neng)帶(dai)起來。為什么不給(gei)(gei)新人(ren)一(yi)次機會(hui)？因為對于他(ta)(ta)，他(ta)(ta)過去可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)機會(hui)接(jie)手(shou)這(zhe)(zhe)么重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，而且領導愿(yuan)意把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)交(jiao)給(gei)(gei)我(wo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)很器重(zhong)(zhong)我(wo)的(de)，然(ran)后(hou)給(gei)(gei)到(dao)新人(ren)這(zhe)(zhe)樣子的(de)感(gan)覺，對于新人(ren)就是(shi)(shi)(shi)(shi)充電，可(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)對于骨(gu)干(gan)，可(ke)能(neng)就是(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)緒的(de)浩(hao)劫。
所以如果在你的(de)(de)團隊(dui)里(li)面(mian)，有這種角色，就是像救火隊(dui)長(chang)，救火隊(dui)員一(yi)樣，總是在處理一(yi)些(xie)(xie)很棘(ji)手(shou)的(de)(de)問(wen)題或者(zhe)比較艱難推(tui)進的(de)(de)問(wen)題。這個(ge)時候真的(de)(de)要(yao)關(guan)注(zhu)一(yi)下情(qing)緒，因為做這些(xie)(xie)艱難的(de)(de)難以推(tui)動的(de)(de)棘(ji)手(shou)的(de)(de)事情(qing)，這些(xie)(xie)都(dou)是能(neng)夠讓(rang)他不斷的(de)(de)去消(xiao)耗他的(de)(de)情(qing)緒價值(zhi)的(de)(de)。作為管理者(zhe)，其實(shi)有一(yi)個(ge)很重要(yao)的(de)(de)動作，就是要(yao)減少他們的(de)(de)消(xiao)耗。
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