企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)與管理，我們(men)(men)作(zuo)為(wei)(wei)人力資(zi)源(yuan)(yuan)從(cong)業(ye)(ye)者，經(jing)常聽到(dao)這個(ge)(ge)老師也好(hao)，朋友(you)們(men)(men)來(lai)好(hao)，都給大家講。作(zuo)為(wei)(wei)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理人員，我們(men)(men)應(ying)該懂(dong)(dong)業(ye)(ye)務(wu)，應(ying)該懂(dong)(dong)戰略。什么叫經(jing)營(ying)？其實經(jing)營(ying)就是我們(men)(men)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式，業(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)式，我們(men)(men)把這個(ge)(ge)東西搞清楚了。也就相當于對(dui)業(ye)(ye)務(wu)有了一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)理解，但是在(zai)企業(ye)(ye)當中，我們(men)(men)往往不去深入的(de)思考經(jing)營(ying)和管理之間的(de)關系。
比(bi)如說(shuo)(shuo)假設你(ni)通(tong)過面試(shi)到(dao)了一(yi)家(jia)新的(de)(de)(de)(de)單位，你(ni)來(lai)到(dao)這(zhe)(zhe)家(jia)單位之(zhi)后，發現這(zhe)(zhe)家(jia)公司(si)還有人力資源管(guan)理，有很多(duo)需要改進的(de)(de)(de)(de)地(di)方。于是(shi)(shi)乎你(ni)就把你(ni)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業按照你(ni)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業去推進企業人力資源管(guan)理的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種心態。其實這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)(de)時候，同學們可能(neng)會有這(zhe)(zhe)種感受(shou)，什么(me)感受(shou)呢？就是(shi)(shi)我們并(bing)沒有完全(quan)得到(dao)領導的(de)(de)(de)(de)認可，甚至于說(shuo)(shuo)我并(bing)沒有得到(dao)這(zhe)(zhe)領導的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個支持(chi)。實際(ji)上(shang)他的(de)(de)(de)(de)難言之(zhi)隱(yin)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個可能(neng)是(shi)(shi)在這(zhe)(zhe)個階段來(lai)講，你(ni)提的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)兒并(bing)不是(shi)(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)。我說(shuo)(shuo)了這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)，就想告訴大家(jia)一(yi)個問題，在經營和管(guan)理這(zhe)(zhe)兩件事(shi)(shi)情上(shang)，經營永遠比(bi)管(guan)理更重要，所以我們的(de)(de)(de)(de)管(guan)理應(ying)該是(shi)(shi)圍(wei)繞(rao)著(zhu)經營去做。
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