留(liu)(liu)(liu)住(zhu)優秀(xiu)(xiu)的人才(cai)不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)用錢(qian)，要(yao)(yao)(yao)怎么樣才(cai)能(neng)夠留(liu)(liu)(liu)住(zhu)優秀(xiu)(xiu)的人才(cai)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)花更多(duo)的錢(qian)？其實想(xiang)要(yao)(yao)(yao)留(liu)(liu)(liu)住(zhu)優秀(xiu)(xiu)人才(cai)，功夫在錢(qian)之外，最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的工(gong)作環(huan)境。那什么是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的工(gong)作環(huan)境？是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)給員工(gong)大量的福(fu)利，免費的咖啡甜點，還有五星級(ji)的食堂嗎？雖然這些(xie)都很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，但比這些(xie)更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的是(shi)(shi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者能(neng)否(fou)以身作則，一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織是(shi)(shi)否(fou)足夠坦誠透明，也就(jiu)是(shi)(shi)作為管理者。
第一(yi)個(ge)，要做到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)。下屬更愿意跟隨一(yi)個(ge)說(shuo)(shuo)到做到，而不是(shi)一(yi)個(ge)心口(kou)不一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。在(zai)(zai)一(yi)個(ge)組織里面(mian)，管(guan)理者自己怎(zen)(zen)么(me)(me)說(shuo)(shuo)就(jiu)怎(zen)(zen)么(me)(me)做，怎(zen)(zen)么(me)(me)想(xiang)就(jiu)怎(zen)(zen)么(me)(me)執行，本身(shen)就(jiu)是(shi)給到員(yuan)工很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)。亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始人(ren)貝索斯在(zai)(zai)創辦(ban)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)想(xiang)為(wei)客戶帶去更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益，幫(bang)他們省下更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢。所以(yi)貝索斯是(shi)不允許公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有人(ren)員(yuan)大手大腳，也希望(wang)每個(ge)人(ren)都(dou)能(neng)(neng)夠節(jie)儉。那他究竟應(ying)該要怎(zen)(zen)么(me)(me)做呢(ni)？他居然連他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)桌都(dou)是(shi)用廉價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門(men)板釘上桌腿，然后(hou)用一(yi)些零部件(jian)湊成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)茶幾，居然是(shi)用紙箱子做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有員(yuan)工就(jiu)問了，為(wei)什么(me)(me)我們要這(zhe)么(me)(me)做？亞(ya)馬(ma)遜可是(shi)上千億市值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，貝索斯斬釘截鐵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回答，他說(shuo)(shuo)，我們要盡一(yi)切(qie)可能(neng)(neng)節(jie)約(yue)開支，我們就(jiu)是(shi)為(wei)了用*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)為(wei)客戶提(ti)供(gong)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品。管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)影其實有時(shi)候就(jiu)是(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)了。
第二個，就是組(zu)織(zhi)是否做到(dao)坦誠、透明。優(you)秀的(de)(de)(de)人他(ta)們都(dou)是想做好的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)，如果大家都(dou)是勾(gou)心(xin)(xin)斗角，在這(zhe)個組(zu)織(zhi)里面，就會(hui)覺得(de)很(hen)心(xin)(xin)累。所以一個組(zu)織(zhi)能否坦誠透明，可以減少(shao)大量的(de)(de)(de)內耗(hao)，能自由說話(hua)，能夠好奇的(de)(de)(de)提問，能夠開放的(de)(de)(de)成長，這(zhe)一種工作環境，是許(xu)多(duo)人心(xin)(xin)心(xin)(xin)念念，甚至是夢(meng)寐(mei)以求的(de)(de)(de)。
因此(ci)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織，應該是一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化，就是允(yun)許大(da)(da)家(jia)(jia)勇敢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表達，在坦(tan)誠(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)當中，大(da)(da)家(jia)(jia)能夠知曉彼此(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法，所以做起(qi)業務來就會更加順暢了(le)。這樣在一(yi)(yi)個(ge)坦(tan)誠(cheng)(cheng)透明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)里，大(da)(da)家(jia)(jia)都(dou)是沒(mei)有戒備心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是可以互(hu)相(xiang)信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是背(bei)(bei)靠背(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以想要留(liu)住優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才，最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是營造(zao)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍。
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