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建立領導力的三個錯誤地方

 
講師:劉書余 瀏覽次數:2287
 和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區。 1、是認為領導力和職位強相關。大多數人認為當了領導之后,自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的,領導力是和人相關的,而不是和職位相關。在現實當中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權利去強迫員工按照你的想法去執行,看起來你會有很大的權威,但這

和(he)大家分享管理者在建立個(ge)(ge)人領導(dao)力上(shang)常見(jian)的(de)三個(ge)(ge)誤區(qu)。

1、是認為(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)職位強相(xiang)關(guan)。大多數人(ren)認為(wei)當(dang)了領(ling)導(dao)(dao)之后(hou),自然就會(hui)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)呀是錯(cuo)誤的(de)(de),領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是和(he)人(ren)相(xiang)關(guan)的(de)(de),而不是和(he)職位相(xiang)關(guan)。在現(xian)實當(dang)中,我(wo)們會(hui)有(you)很(hen)(hen)多的(de)(de)管理者會(hui)利(li)用自己的(de)(de)管理權利(li)去(qu)強迫員工(gong)按照(zhao)你(ni)(ni)的(de)(de)想(xiang)法(fa)去(qu)執行,看(kan)起來你(ni)(ni)會(hui)有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)權威,但這(zhe)并不是領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。相(xiang)反的(de)(de)在團(tuan)隊里面,我(wo)們看(kan)到有(you)一些人(ren)他(ta)(ta)雖然不具備管理權利(li),但別人(ren)卻愿意接受他(ta)(ta)的(de)(de)安排。這(zhe)啊(a)其實就是領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li),因為(wei)大家會(hui)相(xiang)信他(ta)(ta)聽他(ta)(ta)的(de)(de)會(hui)能拿到更好的(de)(de)結果。

2、是(shi)認(ren)為領導(dao)(dao)力(li)是(shi)可(ke)(ke)(ke)以沒有管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li),這個理(li)(li)解啊(a)(a)(a)也(ye)(ye)是(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)啊(a)(a)(a)是(shi)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎,沒有扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)基礎啊(a)(a)(a),很(hen)難建立起有效的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)。我們會看(kan)到絕大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)創業者啊(a)(a)(a),都會具備領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng),可(ke)(ke)(ke)以描繪出(chu)非常美好的(de)(de)(de)(de)(de)創業藍圖(tu),也(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)以吸(xi)引到別人(ren),在很(hen)早期就進行加入,但(dan)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)創業企業卻死在半路(lu)上。主要的(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi),他們的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)過于薄弱(ruo),無法把(ba)(ba)藍圖(tu)變成(cheng)現實(shi),真(zhen)正(zheng)具有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會把(ba)(ba)大(da)餅變成(cheng)現實(shi),越變成(cheng)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中,就需要依靠管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)。

3、就是(shi)認為(wei)層級(ji)(ji)越(yue)(yue)高(gao)越(yue)(yue)可以放任(ren)自己(ji)。這個想法呀(ya)也是(shi)很危險的,層級(ji)(ji)越(yue)(yue)高(gao)啊,就越(yue)(yue)應該如履薄冰。有一句話叫水能(neng)(neng)載舟(zhou),亦(yi)能(neng)(neng)覆舟(zhou)。管理者如果(guo)不(bu)知敬畏(wei)胡作(zuo)非為(wei),管理團隊就會離心(xin)離德(de),大家也不(bu)會聽你的領導。所以,管理者的人品和(he)價值觀一定要(yao)(yao)正要(yao)(yao)學會敬畏(wei)和(he)嚴格要(yao)(yao)求自己(ji),千萬不(bu)能(neng)(neng)當土皇(huang)帝作(zuo)威作(zuo)福,對上對下(xia)兩副嘴(zui)臉。



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劉書余
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