把戰(zhan)略(lve)落地(di)分成三塊思考。
第一點，戰(zhan)(zhan)略要想落地，一定是(shi)做(zuo)好戰(zhan)(zhan)略的準備度。我們稱作它(ta)大(da)筆一揮，要做(zuo)一個戰(zhan)(zhan)略，必須有(you)至少在執(zhi)行層(ceng)有(you)六個事情要做(zuo)的正(zheng)確。
第一，人。
第二，組織結構。
第三，業務流程。
第四，激勵機制。
第五，資源。
第六，決策的流程。
這些(xie)是(shi)(shi)戰略(lve)的(de)準(zhun)備度。現(xian)在是(shi)(shi)年(nian)(nian)初做(zuo)戰略(lve)的(de)，今(jin)年(nian)(nian)又(you)重組了(le)，今(jin)年(nian)(nian)又(you)招100個人(ren)了(le)，今(jin)年(nian)(nian)又(you)減100個人(ren)，今(jin)年(nian)(nian)我們為了(le)新(xin)業務，有(you)個新(xin)的(de)激勵(li)機制(zhi)，這塊是(shi)(shi)大筆一揮的(de)，非常的(de)重要。決定性的(de)。反過來各位(wei)(wei)領(ling)導也(ye)好，各位(wei)(wei)執(zhi)行(xing)團隊的(de)leader也(ye)好，要問自(zi)己光有(you)獎金，我就(jiu)能把單位(wei)(wei)的(de)業績做(zuo)好嗎？
第二點(dian)，日(ri)常(chang)(chang)運作。就是越(yue)是頭部(bu)的(de)公司(si)越(yue)忙，就這(zhe)一大(da)堆東(dong)西(xi)不能放棄。所以(yi)(yi)戰(zhan)略落地(di)為什么難？就是要背(bei)著這(zhe)些(xie)東(dong)西(xi)，還要走去更高的(de)高度。所以(yi)(yi)日(ri)常(chang)(chang)風暴和要突(tu)破性的(de)那些(xie)戰(zhan)略成果，有的(de)時候在時間(jian)精力上是相互沖突(tu)的(de)。
第三(san)點(dian)，就是(shi)(shi)(shi)更深層(ceng)次。如果你真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)忙，忙出(chu)結(jie)果也ok，最挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)底層(ceng)是(shi)(shi)(shi)這塊(kuai)東西往往原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣導(dao)致我(wo)(wo)們成(cheng)功，但(dan)是(shi)(shi)(shi)它不能導(dao)致我(wo)(wo)們未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，領導(dao)怎么帶著(zhu)團(tuan)隊走出(chu)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)模式，走出(chu)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)舒(shu)適(shi)圈，向更突破(po)性的(de)(de)(de)(de)(de)領域邁進(jin)，其(qi)實不全是(shi)(shi)(shi)技術，也有(you)這個人的(de)(de)(de)(de)(de)問題，就是(shi)(shi)(shi)這兩塊(kuai)它不是(shi)(shi)(shi)天然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合在一起，有(you)可能是(shi)(shi)(shi)爭(zheng)奪時間、精力和能量。所以執行*的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰不是(shi)(shi)(shi)達成(cheng)目(mu)標(biao)。是(shi)(shi)(shi)在日常風暴(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)裹挾中(zhong)達成(cheng)目(mu)標(biao)。
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