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中國企業培訓講師

做一個管理者,一定要先找到管理的感覺

 
講師:董軼 瀏覽次數:2323
 管理者到底該管什么呢?首先做一個管理者,一定要先找到管理的感覺,如果找不到管理的感覺的話,你會永遠有做不完的事情。在這個過程當中,要懂得如何去授權的話,那么管理的感覺就找到了。 第一點,管方向和目標。做什么?誰去做,做成什么樣的一個結果,這就是你的方向和目標。 第二點,如何去授權?要懂得

管(guan)理(li)(li)者(zhe)到底該管(guan)什么呢?首先做(zuo)(zuo)一個管(guan)理(li)(li)者(zhe),一定要(yao)(yao)先找到管(guan)理(li)(li)的(de)感覺(jue)(jue)(jue),如果(guo)找不到管(guan)理(li)(li)的(de)感覺(jue)(jue)(jue)的(de)話,你會(hui)永遠有(you)做(zuo)(zuo)不完的(de)事情。在這個過程(cheng)當中(zhong),要(yao)(yao)懂得(de)如何(he)去授權的(de)話,那么管(guan)理(li)(li)的(de)感覺(jue)(jue)(jue)就找到了。

第一點(dian),管方向(xiang)和(he)目標(biao)。做(zuo)什(shen)么?誰去(qu)做(zuo),做(zuo)成什(shen)么樣(yang)的一個結果(guo),這就是你的方向(xiang)和(he)目標(biao)。

第二點,如何去(qu)授(shou)權?要(yao)懂得去(qu)授(shou)權,只有(you)懂得去(qu)授(shou)權了,員(yuan)工(gong)才能夠(gou)有(you)自(zi)信(xin),你才能更找到管理的感覺。一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀(xiu)的管理者,肯定是一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀(xiu)的后(hou)勤部長。你要(yao)給(gei)予員(yuan)工(gong)一(yi)定的支持,而不是你去(qu)上(shang)前面去(qu)沖鋒。要(yao)懂得如何去(qu)激勵大(da)家,去(qu)如何去(qu)把這個(ge)(ge)事情做好(hao)。

第(di)三點,當(dang)一個好的(de)教練。要給員工當(dang)一個好的(de)導師,讓員工去成長(chang),員工成長(chang)了,企業(ye)才能發展的(de)更(geng)快(kuai)更(geng)好。

第四點,要(yao)懂得(de)就關(guan)注結(jie)(jie)果(guo)(guo)。做(zuo)(zuo)什么事(shi)(shi)情,一定要(yao)是以結(jie)(jie)果(guo)(guo)為導向(xiang)的,如果(guo)(guo)在這個過程當中,沒(mei)有做(zuo)(zuo)出結(jie)(jie)果(guo)(guo),那我們做(zuo)(zuo)這些事(shi)(shi)情都是屬于(yu)無效(xiao)的,任何(he)一個企業都要(yao)以結(jie)(jie)果(guo)(guo)為導向(xiang)去做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)情。

第五(wu)點,要(yao)懂得資(zi)源共(gong)享。什么叫(jiao)資(zi)源共(gong)享呢?就是我(wo)們在這個過程當中,我(wo)們吸取這樣的(de)(de)經驗(yan),要(yao)懂得跟我(wo)們團隊去共(gong)享,去分享。比(bi)如說誰(shui)這個老客戶(hu)維護部的(de)(de)好(hao),誰(shui)新客戶(hu)維護后的(de)(de)好(hao),還有誰(shui)拜訪客戶(hu)拜訪的(de)(de)好(hao),那都要(yao)跟大家去進(jin)行一個分享。

第六(liu)點,要(yao)管理(li)員工(gong)的(de)(de)生(sheng)活(huo)。當然管理(li)員工(gong)的(de)(de)生(sheng)活(huo)一定(ding)(ding)是要(yao)在自己的(de)(de)能(neng)力范圍(wei)之內的(de)(de),而(er)不是什么都去(qu)管,就是他在咱們(men)這個(ge)企業(ye)上班,我們(men)也一定(ding)(ding)要(yao)給他一定(ding)(ding)的(de)(de)意見和建議,讓他感(gan)覺到(dao)我在這里不僅僅是為了的(de)(de)工(gong)作,而(er)更多的(de)(de)是感(gan)覺到(dao)這個(ge)企業(ye)給他帶來(lai)的(de)(de)溫暖,那樣(yang)我們(men)才能(neng)夠留住員工(gong)。

最后我們作為一個(ge)管(guan)理者(zhe),一定(ding)要有一個(ge)敢于擔當(dang)的精神,而不是這(zhe)件事情我們就去退縮了(le),我們敢于擔當(dang),員工會感覺這(zhe)個(ge)領導可以,我愿意(yi)跟他去做(zuo),我可以在這(zhe)個(ge)企(qi)業當(dang)中能(neng)夠干的長久(jiu)。這(zhe)樣(yang)這(zhe)個(ge)企(qi)業才能(neng)做(zuo)的更(geng)長遠一些。



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董軼
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