法(fa)約爾五大基本管(guan)理(li)職能(neng)，分別是計劃、組(zu)織、指(zhi)(zhi)揮(hui)、協調(diao)(diao)和(he)(he)控制。分享下(xia)指(zhi)(zhi)揮(hui)協調(diao)(diao)和(he)(he)控制，指(zhi)(zhi)揮(hui)指(zhi)(zhi)的是目標(biao)制定(ding)及調(diao)(diao)整(zheng)，包括做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)時候，什(shen)么(me)做(zuo)(zuo)到什(shen)么(me)程度等。一旦目標(biao)確定(ding)，管(guan)理(li)的各項活動隨之(zhi)展(zhan)開或(huo)(huo)對應調(diao)(diao)整(zheng)。亨利法(fa)約爾認為，擔任指(zhi)(zhi)揮(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的領導(dao)者應該做(zuo)(zuo)到以下(xia)八點。1、深入了(le)解自己的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。2、淘汰(tai)沒有工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力的人。3、深入了(le)解企業與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的協定(ding)。4、做(zuo)(zuo)出(chu)榜(bang)樣。5、對社會組(zu)織進行定(ding)期檢查。6、把主要(yao)助手召集(ji)起來，參加醞釀、統一領導(dao)和(he)(he)集(ji)中力量搞(gao)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的會議。7、不要(yao)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)細節上耗費精力。8、要(yao)使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)保持團結一致，積極(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，勇于(yu)創新和(he)(he)忘我工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的精神協調(diao)(diao)，是通過溝通或(huo)(huo)調(diao)(diao)整(zheng)目標(biao)、匹(pi)配資源等方式來調(diao)(diao)整(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以更高(gao)效的達成目標(biao)的活動。
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織劃(hua)分(fen)(fen)是(shi)根(gen)據(ju)業(ye)務需要(yao)以(yi)橫向分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)，縱向分(fen)(fen)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)來架(jia)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)隨組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)(fen)來分(fen)(fen)配(pei)(pei)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)也自然需要(yao)分(fen)(fen)解到(dao)各(ge)個(ge)組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)解和(he)資源(yuan)分(fen)(fen)配(pei)(pei)都(dou)是(shi)事先做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)勢(shi)必(bi)不會與實(shi)際(ji)執行完全匹(pi)配(pei)(pei)。這時就需要(yao)協(xie)調(diao)控(kong)制(zhi)，指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，在既定目(mu)(mu)標(biao)(biao)指揮下，對(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展開計劃(hua)、人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)安排及資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，組織及必(bi)要(yao)協(xie)調(diao)協(xie)調(diao)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)正在以(yi)期(qi)望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)推進(jin)。以(yi)及是(shi)否(fou)達(da)成(cheng)預期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管、評估和(he)糾正，是(shi)對(dui)管理(li)者及員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管、評估和(he)糾正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。管理(li)是(shi)一(yi)(yi)門實(shi)踐，常會碰到(dao)問題(ti)，回顧一(yi)(yi)下管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這五大管理(li)職(zhi)能(neng)，從目(mu)(mu)標(biao)(biao)出發，從基(ji)本(ben)職(zhi)能(neng)出發，思考(kao)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、推進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)及成(cheng)效，生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會更加清晰(xi)簡單。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117786.html
