近些年來，國(guo)家在大力推動智(zhi)能(neng)建(jian)造(zao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展，對(dui)此各行(xing)各業(ye)(ye)(ye)也是眾(zhong)說(shuo)紛紜。有(you)人說(shuo)智(zhi)能(neng)建(jian)造(zao)就(jiu)是機器人建(jian)房子，有(you)人說(shuo)，智(zhi)能(neng)建(jian)造(zao)就(jiu)是土木加計算機。選擇可(ke)能(neng)大于努力，看不(bu)清大的(de)(de)(de)(de)形(xing)式，就(jiu)會被機器所取代(dai)。世(shi)界正在進(jin)入以信息產(chan)業(ye)(ye)(ye)為主導的(de)(de)(de)(de)經濟發展時期，面對(dui)不(bu)可(ke)逆的(de)(de)(de)(de)數字化(hua)趨勢，無論是大企(qi)業(ye)(ye)(ye)還是中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)，已經普遍形(xing)成了一個(ge)共識，那就(jiu)是傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)數字化(hua)轉型不(bu)是一個(ge)錦上(shang)添花的(de)(de)(de)(de)可(ke)選項，而(er)是關乎未(wei)來競爭中企(qi)業(ye)(ye)(ye)生死存亡的(de)(de)(de)(de)必答題。
但是(shi)(shi)，隨著(zhu)數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型逐步上升到(dao)企業(ye)核心(xin)戰略層(ceng)面(mian)，如何(he)由(you)淺入(ru)(ru)深(shen)(shen)、由(you)表(biao)及理的實踐(jian)技(ji)術與場(chang)(chang)景的深(shen)(shen)入(ru)(ru)融合(he)，被擺到(dao)了企業(ye)管理者(zhe)和決策者(zhe)的牌面(mian)上。在今天企業(ye)要(yao)衡(heng)量的不(bu)是(shi)(shi)在轉(zhuan)型上的資(zi)金投入(ru)(ru)、人員儲備(bei)或(huo)是(shi)(shi)設備(bei)數(shu)(shu)(shu)量，而(er)是(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)字化創新(xin)(xin)是(shi)(shi)否真正深(shen)(shen)入(ru)(ru)到(dao)了業(ye)務(wu)場(chang)(chang)景。從組織結(jie)構(gou)、業(ye)務(wu)模式、企業(ye)文化等戰略層(ceng)面(mian)重塑企業(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)邏輯。中小(xiao)民營企業(ye)將(jiang)如何(he)在經濟動蕩(dang)中尋找穩定的、可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)的新(xin)(xin)機遇(yu)，走好數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型之路(lu)呢？我認為有以下幾點。
1、首先是(shi)要(yao)從(cong)意(yi)識上做轉變，拋棄(qi)固守傳統領(ling)域(yu)的思(si)想，應將目光轉向科技創新(xin)領(ling)域(yu)。根據企(qi)業(ye)的現狀，由淺入深的逐(zhu)漸(jian)帶領(ling)企(qi)業(ye)走信(xin)息化(hua)之(zhi)路，并(bing)對企(qi)業(ye)的業(ye)務組織管(guan)理體系進(jin)行(xing)優化(hua)與迭代。先提高(gao)信(xin)息技術在企(qi)業(ye)運營(ying)中的應用與實(shi)踐。
2、就是(shi)要提升(sheng)(sheng)企業(ye)資(zi)源整(zheng)合(he)(he)能力。后疫情時代經濟復蘇(su)緩慢，抱團取暖是(shi)穩住企業(ye)發展的(de)(de)重(zhong)要途徑。在(zai)需要充分融(rong)合(he)(he)產業(ye)鏈上下游的(de)(de)資(zi)源，形成一體(ti)化的(de)(de)產品(pin)及服務體(ti)系，合(he)(he)作(zuo)共贏。在(zai)實現企業(ye)增長(chang)的(de)(de)同時，提升(sheng)(sheng)核心技(ji)術，形成具有一定規模(mo)的(de)(de)知識產權體(ti)系。
3、就是要(yao)(yao)尋找一條(tiao)順(shun)應(ying)企業(ye)發(fa)展(zhan)的新型管理體(ti)系，組織(zhi)(zhi)建設人員結構、業(ye)務模式要(yao)(yao)隨之迭代(dai)發(fa)展(zhan)，以自身產業(ye)鏈上下游為核心的平臺型合(he)作組織(zhi)(zhi)，充(chong)分(fen)激發(fa)組織(zhi)(zhi)的能(neng)動(dong)性及創造(zao)力，從而(er)提升企業(ye)的活力以及業(ye)績的增長。
4、就是(shi)要充分利用長期(qi)主義的平臺(tai)經濟，中小型(xing)民營企業，無論(lun)是(shi)在(zai)社會(hui)資源以及資金儲備(bei)上有(you)(you)一定的局限性。在(zai)數(shu)字(zi)化轉型(xing)的時代下(xia)，共(gong)建(jian)共(gong)享產業互聯網平臺(tai)，真正深入到業務(wu)場景中去，是(shi)下(xia)一步提升行業整體(ti)數(shu)字(zi)轉型(xing)的有(you)(you)效途徑(jing)。
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