大家都知道(dao)，績效(xiao)管理(li)(li)很(hen)重(zhong)要(yao)，甚至(zhi)有些公(gong)司不惜(xi)重(zhong)金聘請(qing)專業的(de)咨(zi)詢機構來(lai)協助搭建績效(xiao)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。但是(shi)總是(shi)成功的(de)少，失敗的(de)多。當然了，搭建的(de)過(guo)程對公(gong)司推(tui)進(jin)管理(li)(li)，它(ta)是(shi)有一些促進(jin)作用的(de)。那(nei)為什么失敗？究(jiu)其原因，不難發現，不管是(shi)新建也(ye)(ye)好，優化也(ye)(ye)罷(ba)，其實推(tui)進(jin)績效(xiao)的(de)過(guo)程就是(shi)一次管理(li)(li)變(bian)革。一切的(de)變(bian)革，真正取(qu)得成功的(de)核(he)心關(guan)鍵要(yao)素，它(ta)是(shi)取(qu)決于(yu)公(gong)司的(de)內部組(zu)織能力。
一(yi)提到(dao)績效(xiao)組織能力，不得(de)不提及大家津津樂道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)為(wei)，曾經有(you)人(ren)戲(xi)言，華(hua)(hua)(hua)為(wei)學誰(shui)誰(shui)死，誰(shui)學華(hua)(hua)(hua)為(wei)誰(shui)死，為(wei)什么會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戲(xi)言？華(hua)(hua)(hua)為(wei)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)IPD流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)(cheng)就知(zhi)道(dao)了(le)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)IPD流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)(cheng)所可算是(shi)一(yi)個(ge)(ge)大工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)由(you)IBM公(gong)司來(lai)主導(dao)(dao)輔導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)。在(zai)任老板提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先僵化(hua)再優化(hua)再固化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)思路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)下，經歷了(le)一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常艱難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)(cheng)(cheng)。2003年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，IBM專家對華(hua)(hua)(hua)為(wei)剛剛建成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPD流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系，綜(zong)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)分是(shi)1.8分。經過五年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力，也就是(shi)2008年(nian)IBM專家對華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPG的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)分也只有(you)3.2分。因為(wei)低于3.5分，表示(shi)IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)還(huan)在(zai)研發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部，沒有(you)跟其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)(guan)(guan)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)同步，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)關(guan)(guan)(guan)鍵點上(shang)似乎很(hen)難突破。突破這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)關(guan)(guan)(guan)鍵點，華(hua)(hua)(hua)為(wei)足(zu)(zu)足(zu)(zu)花(hua)了(le)八(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)。在(zai)2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)8月13號，華(hua)(hua)(hua)為(wei)IPD流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藍血(xue)十杰(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頒(ban)獎大會(hui)上(shang)，任總(zong)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，歷經八(ba)年(nian)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPD從2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3.2分提升(sheng)到(dao)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3.6分，這(zhe)(zhe)(zhe)0.4分是(shi)跨時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)步，為(wei)了(le)取得(de)0.4分，足(zu)(zu)足(zu)(zu)花(hua)了(le)八(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，得(de)有(you)多大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心和決心。你有(you)用八(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)績效(xiao)管理項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心和決心嗎？不說八(ba)年(nian)，只需(xu)要兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，你們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理就會(hui)更順暢，更有(you)效(xiao)，管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)甚(shen)至可以達到(dao)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領先標(biao)準。
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