企(qi)業(ye)戰(zhan)略轉型和(he)普通(tong)(tong)員工有關系嗎？對于(yu)普通(tong)(tong)員工來說，怎么(me)才(cai)能(neng)讓自(zi)己(ji)(ji)變(bian)得不普通(tong)(tong)呢(ni)？其實在職場(chang)實踐經驗中(zhong)，我們發現，普通(tong)(tong)員工可(ke)以(yi)在職場(chang)中(zhong)去(qu)嘗試擁有向上(shang)兩(liang)層的思考能(neng)力，眼光或者說格局，不要局限于(yu)自(zi)己(ji)(ji)目(mu)前的崗位(wei)看待企(qi)業(ye)戰(zhan)略轉型問題，可(ke)以(yi)站在自(zi)己(ji)(ji)一線管(guan)理者的角度去(qu)思考。
你(ni)(ni)跳脫(tuo)當前思(si)維的(de)(de)(de)局限(xian)，去往上看兩層，這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)會(hui)看到(dao)整(zheng)個(ge)公司的(de)(de)(de)發展狀況(kuang)、戰略(lve)部署和戰略(lve)變革，你(ni)(ni)也會(hui)看到(dao)戰略(lve)轉型的(de)(de)(de)內因所(suo)(suo)在(zai)。基于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)內因，你(ni)(ni)也許能(neng)看到(dao)自己能(neng)力(li)的(de)(de)(de)短(duan)板到(dao)底在(zai)哪里，自己在(zai)這(zhe)(zhe)場變革中有(you)沒(mei)有(you)更(geng)好的(de)(de)(de)機會(hui)可以得到(dao)更(geng)好的(de)(de)(de)發展。又或者自己在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)變革過程中能(neng)否引領變革，帶動(dong)公司擁有(you)一(yi)個(ge)更(geng)好的(de)(de)(de)成長(chang)和發展。所(suo)(suo)以企業的(de)(de)(de)戰略(lve)轉型其(qi)實和每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)都是密切相(xiang)關的(de)(de)(de)，只(zhi)是取決(jue)于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)自己的(de)(de)(de)主觀(guan)的(de)(de)(de)意(yi)愿，意(yi)愿帶動(dong)了整(zheng)個(ge)人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。
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