90后(hou)、00后(hou)的(de)(de)(de)薪酬與激勵機制如(ru)何(he)設定？認為必須走出(chu)傳統模式(shi)的(de)(de)(de)局限，這是新生(sheng)代與時代沖突平衡的(de)(de)(de)需(xu)要。90后(hou)00后(hou)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)不(bu)服管不(bu)好帶(dai)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)問(wen)題，當然(ran)要有相(xiang)對的(de)(de)(de)解決(jue)方案。四點建議。
第(di)一(yi)，90后(hou)、00后(hou)有非常強烈的(de)(de)(de)領地思維。就(jiu)像固定工資，他們認為(wei)這是他必(bi)須拿到的(de)(de)(de)錢，老(lao)板不能輕易的(de)(de)(de)進行扣(kou)減，否則(ze)他們會*辭職(zhi)不干。因此這部分(fen)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)不要隨意的(de)(de)(de)設(she)定扣(kou)罰考核(he)，同時(shi)在彈性的(de)(de)(de)時(shi)候盡量拉低一(yi)點(dian)點(dian)固定薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)部分(fen)，給彈性薪酬(chou)(chou)多留點(dian)空間。
第二，將考(kao)核與(yu)激勵(li)充分(fen)融合。也(ye)就(jiu)是在彈性薪酬(chou)部分(fen)當中，植入(ru)考(kao)核標準(zhun)和工作要求，做(zuo)(zuo)的(de)(de)好，做(zuo)(zuo)的(de)(de)多(duo)的(de)(de)可以多(duo)拿錢，如果沒有做(zuo)(zuo)到，沒有做(zuo)(zuo)好，就(jiu)會相對的(de)(de)減(jian)少(shao)激勵(li)。
第三，做(zuo)到七分利，三分管。企(qi)業要進一步的(de)弱化(hua)管控，加強激(ji)勵，減少對錢(qian)的(de)直接扣罰(fa)，可以(yi)增加非錢(qian)方面的(de)考核(he)激(ji)勵。
第四，培養新生代(dai)的代(dai)理人(ren)。很(hen)多老板高管都是60后(hou)(hou)(hou)、70后(hou)(hou)(hou)、80后(hou)(hou)(hou)的，以(yi)90后(hou)(hou)(hou)、00后(hou)(hou)(hou)存在天然的代(dai)溝(gou)，溝(gou)通上不能同(tong)頻(pin)，思維上存在認知差，價(jia)值觀(guan)又(you)相差甚遠(yuan)。所以(yi)就要(yao)讓同(tong)頻(pin)同(tong)齡(ling)的年(nian)輕(qing)人(ren)去帶(dai)領(ling)年(nian)輕(qing)人(ren)的團(tuan)隊。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117875.html
