認為企業(ye)降低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)最(zui)好的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法是什么(me)？是入職談(tan)(tan)薪(xin)(xin)時，把工資談(tan)(tan)的(de)(de)越低(di)越好？還是減(jian)少給(gei)員工加薪(xin)(xin)的(de)(de)次數和(he)幅度(du)(du)？還是把員工的(de)(de)人(ren)(ren)數控制(zhi)到(dao)最(zui)小的(de)(de)限度(du)(du)？或者(zhe)把內部的(de)(de)事務外包給(gei)第(di)三(san)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)操作(zuo)？其實剛才幾點，可能是降低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)一些技(ji)術技(ji)巧，但并(bing)非系(xi)統(tong)性、持續(xu)性的(de)(de)解決方(fang)(fang)(fang)案指導。而且有的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法還有不(bu)少的(de)(de)副(fu)作(zuo)用，讓企業(ye)可能在其他方(fang)(fang)(fang)面付出(chu)代價，如果要做(zuo)到(dao)系(xi)統(tong)性和(he)持續(xu)性的(de)(de)低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)運(yun)作(zuo)，必須做(zuo)好以下三(san)點，
第一點(dian)，薪(xin)酬包思維。最好(hao)的薪(xin)酬組(zu)合(he)是由三個部分(fen)組(zu)成的。
一、是(shi)剛性(xing)。剛性(xing)，給了(le)員工安(an)全感。
二、是(shi)彈性(xing)。彈性(xing)賦予員工動力。
三、是靈性(xing)。靈性(xing)，激發團隊的增值。
第(di)二(er)點，價值交易思(si)維。固(gu)定薪(xin)酬(chou)可(ke)以買(mai)到(dao)的(de)是員工的(de)時間與學歷(li)、職稱(cheng)等(deng)等(deng)。彈性薪(xin)酬(chou)買(mai)到(dao)的(de)則是將(jiang)能力、經驗變(bian)現的(de)結果(guo)(guo)與效果(guo)(guo)變(bian)動。薪(xin)酬(chou)只(zhi)要購買(mai)員工的(de)創(chuang)造與增值。
第三點，共贏，分(fen)錢(qian)(qian)思(si)維。老(lao)板要少花(hua)錢(qian)(qian)，但(dan)要多分(fen)錢(qian)(qian)，因(yin)為(wei)花(hua)錢(qian)(qian)可(ke)能(neng)得到(dao)(dao)的只是表面或過程，而(er)分(fen)錢(qian)(qian)指向的是自動自發，以結果(guo)效果(guo)把錢(qian)(qian)分(fen)到(dao)(dao)位(wei)了。錢(qian)(qian)分(fen)的越多，企(qi)業獲取的價值(zhi)與盈(ying)利(li)肯定會更多。
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