1、管(guan)理(li)員工(gong)(gong)首先要(yao)看(kan)人(ren)下菜。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)釘子，你(ni)就(jiu)是(shi)用錘子，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)螺絲，你(ni)就(jiu)用螺絲刀，也(ye)就(jiu)是(shi)說你(ni)要(yao)先去了解每個員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)特點，然后(hou)再去做管(guan)理(li)。在(zai)平時(shi)我們(men)在(zai)做管(guan)理(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，可(ke)以根據能(neng)(neng)力(li)(li)和意(yi)愿(yuan)度(du)把員工(gong)(gong)分為四類(lei)。第(di)一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)高(gao)，意(yi)愿(yuan)度(du)強的(de)(de)(de)，我們(men)要(yao)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)足夠的(de)(de)(de)授權，放(fang)手讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)去干。第(di)二種(zhong)，能(neng)(neng)力(li)(li)強，意(yi)愿(yuan)度(du)低(di)的(de)(de)(de)要(yao)多(duo)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)人(ren)文關懷。第(di)三種(zhong)，能(neng)(neng)力(li)(li)差，但意(yi)愿(yuan)度(du)高(gao)的(de)(de)(de)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)指導具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，幫他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)建立起(qi)工(gong)(gong)作(zuo)思維。第(di)四種(zhong)，能(neng)(neng)力(li)(li)差，意(yi)愿(yuan)度(du)低(di)的(de)(de)(de)，你(ni)只(zhi)能(neng)(neng)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)安排一(yi)(yi)些非常基(ji)礎的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，另外(wai)你(ni)一(yi)(yi)定要(yao)減(jian)少這樣的(de)(de)(de)人(ren)在(zai)團隊(dui)中的(de)(de)(de)占(zhan)比。
2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管理(li)者對(dui)團(tuan)隊的貢獻是(shi)(shi)(shi)要通(tong)過(guo)下(xia)(xia)屬(shu)完成(cheng)任務的能力(li)來體現，而(er)不是(shi)(shi)(shi)全靠自(zi)己(ji)的埋頭苦干。主管應該做到(dao)根據(ju)每個下(xia)(xia)屬(shu)能力(li)強弱(ruo)來分配任務，把工(gong)作盡(jin)可能的分配下(xia)(xia)去，讓大家一(yi)(yi)起努力(li)，一(yi)(yi)個好的主管最重要的能力(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要讓目標達成(cheng)，讓團(tuan)隊凝聚，讓員工(gong)成(cheng)長(chang)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118047.html
