績效的三種用法。
第一(yi)種用法，為(wei)了考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)。很多人說(shuo)不要(yao)為(wei)了考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)，但有時(shi)候在一(yi)些確定下的(de)(de)場景之下，確確實實應該為(wei)了考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)。比(bi)如有一(yi)些重點任務，有一(yi)些關(guan)鍵事項，有一(yi)些關(guan)鍵控制點，這個時(shi)候是要(yao)力爭完成(cheng)的(de)(de)，那(nei)就可以設計一(yi)些考(kao)核(he)(he)的(de)(de)指標(biao)，考(kao)核(he)(he)指標(biao)完成(cheng)就代表著這件(jian)事兒(er)完成(cheng)。所以為(wei)了考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)是有其存(cun)在的(de)(de)價值(zhi)的(de)(de)。
第(di)二(er)種用法，為(wei)了(le)(le)提升(sheng)(sheng)(sheng)而改進(jin)。去年(nian)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)收(shou)入和(he)去年(nian)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利能(neng)力和(he)去年(nian)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)力是(shi)在(zai)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)位置上，今年(nian)為(wei)了(le)(le)提升(sheng)(sheng)(sheng)營業(ye)收(shou)入和(he)組織(zhi)能(neng)力，需要做(zuo)相關(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工作。所以(yi)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)背景之下，要基于(yu)目標管理的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，基于(yu)業(ye)務和(he)經營的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)來去思考，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)開展過程當中的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)控(kong)制點(dian)(dian)，然后把(ba)握住關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)控(kong)制點(dian)(dian)，提升(sheng)(sheng)(sheng)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)控(kong)制點(dian)(dian)里面的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體水平，實現整(zheng)體績(ji)效的(de)(de)(de)(de)改進(jin)。所以(yi)這是(shi)第(di)二(er)種用法，為(wei)了(le)(le)提升(sheng)(sheng)(sheng)而改進(jin)，找到(dao)影響績(ji)效的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)，把(ba)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)向(xiang)上向(xiang)前做(zuo)兩步，然后各(ge)個(ge)(ge)(ge)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)做(zuo)到(dao)位了(le)(le)，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)績(ji)效也就(jiu)改進(jin)了(le)(le)。
第三種用法，為了達(da)成而(er)管(guan)理。績(ji)效(xiao)管(guan)理是(shi)(shi)有效(xiao)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)的(de)工(gong)具，當企業(ye)里(li)面戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)是(shi)(shi)確定了如(ru)何(he)去(qu)達(da)成這樣(yang)一(yi)(yi)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)，我們可以用一(yi)(yi)些戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績(ji)效(xiao)管(guan)理體系的(de)工(gong)具。比如(ru)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃之(zhi)后，可以做戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼，做完戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼，可以提(ti)出關鍵(jian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點(dian)和KPI指(zhi)標(biao)，基(ji)于KPI指(zhi)標(biao)去(qu)做考核，然后去(qu)制(zhi)(zhi)定相關的(de)工(gong)作計(ji)劃。當整(zheng)個的(de)考核達(da)標(biao)了，關鍵(jian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點(dian)實現了，那整(zheng)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)也(ye)就達(da)成了。所(suo)以為了達(da)成而(er)管(guan)理也(ye)是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)的(de)一(yi)(yi)種用法。
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