在這里給(gei)大家介紹一種在500強(qiang)企業里，面對(dui)矩陣化方(fang)式來進行考核的方(fang)式，首先分(fen)兩(liang)種情(qing)況(kuang)。
1、項(xiang)(xiang)目(mu)投入占被(bei)考(kao)(kao)核人工(gong)作(zuo)量的(de)(de)(de)50%及以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)情況(kuang)，由(you)于員工(gong)在項(xiang)(xiang)目(mu)里的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量大，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核人擁有(you)(you)績效(xiao)的(de)(de)(de)決定(ding)權(quan)(quan)。項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)綜(zong)合部門主(zhu)管的(de)(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)依據(ju)，確定(ding)考(kao)(kao)核結(jie)論，職能(neng)部門主(zhu)管為(wei)績效(xiao)相關評(ping)價人。擁有(you)(you)績效(xiao)的(de)(de)(de)評(ping)議權(quan)(quan)，就員工(gong)在部門里的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)提供考(kao)(kao)評(ping)依據(ju)和結(jie)論的(de)(de)(de)建議功能(neng)。部門和項(xiang)(xiang)目(mu)部門的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)主(zhu)管擁有(you)(you)績效(xiao)的(de)(de)(de)復核權(quan)(quan)，即對考(kao)(kao)核結(jie)論有(you)(you)各級(ji)審核和提出修訂的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利。如果(guo)職能(neng)部門和項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)對考(kao)(kao)生的(de)(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)結(jie)果(guo)無法達成一致的(de)(de)(de)時候(hou)，考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)復核人有(you)(you)決策的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利。
2、項目(mu)投入占被考(kao)核(he)人工作量(liang)低于50%。在(zai)(zai)這種情況(kuang)下，就由職(zhi)能部(bu)門(men)主管(guan)(guan)為(wei)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)責任人，綜合項目(mu)經(jing)理(li)(li)給的(de)(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)依據(ju)，確定考(kao)核(he)結論。項目(mu)經(jing)理(li)(li)為(wei)績效(xiao)相關的(de)(de)(de)評(ping)(ping)價人。擁有(you)績效(xiao)評(ping)(ping)議權(quan)，就員工在(zai)(zai)項目(mu)里(li)的(de)(de)(de)表(biao)現提供考(kao)評(ping)(ping)依據(ju)和結論的(de)(de)(de)建議。高(gao)層主管(guan)(guan)擁有(you)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)復核(he)權(quan)，如果(guo)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)和項目(mu)經(jing)理(li)(li)在(zai)(zai)考(kao)核(he)結果(guo)上無法(fa)達成一(yi)致(zhi)，那么(me)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)復核(he)人進行最終(zhong)的(de)(de)(de)決策。這個方法(fa)在(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)五百強企業里(li)面，以(yi)及(ji)在(zai)(zai)我的(de)(de)(de)咨詢(xun)實踐(jian)里(li)面得到應用，而且取得非常好的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，希望對大家有(you)所幫助。
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