OKR和KPI的(de)本質差異到底是什么？
第一個(ge)差異(yi)，OKR是(shi)基(ji)于激(ji)活和釋放的視(shi)角(jiao)。KPI是(shi)基(ji)于控(kong)制(zhi)的視(shi)角(jiao)，OKI不(bu)斷追求要讓每(mei)個(ge)人都成(cheng)為能量場，要讓每(mei)個(ge)人的潛能發揮到(dao)*。但是(shi)KPI指的是(shi)組織希望你干什么，干得(de)好獎勵你，干不(bu)好懲罰(fa)你，本質(zhi)上是(shi)一種控(kong)制(zhi)的視(shi)角(jiao)。所以第一個(ge)差異(yi)OKR是(shi)基(ji)于激(ji)活和釋放的視(shi)角(jiao)，KPI是(shi)基(ji)于控(kong)制(zhi)的視(shi)角(jiao)。
第二(er)個(ge)(ge)差異，OKR是(shi)(shi)尊重人(ren)的(de)，是(shi)(shi)相信人(ren)的(de)，更大的(de)價(jia)值在(zai)于激(ji)發(fa)每個(ge)(ge)人(ren)內在(zai)向(xiang)善向(xiang)上(shang)的(de)動力和(he)動機。KPI不(bu)一樣，KPI是(shi)(shi)激(ji)勵人(ren)，約束人(ren)，同時也扼殺(sha)了(le)(le)人(ren)。比(bi)如當(dang)營收(shou)能(neng)夠做到(dao)10個(ge)(ge)億的(de)時候(hou)，這可能(neng)是(shi)(shi)個(ge)(ge)OKR，但是(shi)(shi)如果設置KPI可能(neng)只能(neng)做到(dao)七個(ge)(ge)億，所以十個(ge)(ge)億就(jiu)是(shi)(shi)激(ji)發(fa)內心向(xiang)上(shang)向(xiang)善向(xiang)前的(de)這種動機。七個(ge)(ge)億就(jiu)是(shi)(shi)給畫了(le)(le)一條線，雖(sui)然激(ji)勵了(le)(le)你，但是(shi)(shi)也約束了(le)(le)你和(he)扼殺(sha)了(le)(le)你的(de)潛(qian)能(neng)。
第(di)三個(ge)差異(yi)，OKR追求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)高追求(qiu)高目標，高投(tou)入度，當(dang)你(ni)做到(dao)10個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，OKR給予你(ni)很(hen)多的(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)空(kong)間，給予你(ni)很(hen)多的(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)回報。但KPI不(bu)(bu)一樣，KPR只(zhi)會帶來博(bo)(bo)弈(yi)的(de)(de)(de)紅利，七個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)指標太高了(le)，能不(bu)(bu)能做到(dao)6個(ge)億(yi)？在七個(ge)億(yi)和6個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)博(bo)(bo)弈(yi)過程當(dang)中，博(bo)(bo)弈(yi)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)KPI本身(shen)，博(bo)(bo)弈(yi)的(de)(de)(de)是(shi)KPI背(bei)后所帶來的(de)(de)(de)激勵(li)資源(yuan)。
第四(si)個差異(yi)，OKR追求(qiu)事(shi)(shi)前參與，在(zai)開(kai)始之前，一(yi)起來(lai)公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)(de)、透明(ming)的(de)(de)(de)(de)、協同的(de)(de)(de)(de)、對(dui)齊(qi)的(de)(de)(de)(de)，來(lai)討論每一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)OKR是(shi)(shi)一(yi)種事(shi)(shi)前參與的(de)(de)(de)(de)方式。在(zai)事(shi)(shi)中(zhong)過(guo)(guo)程當(dang)(dang)中(zhong)保持溝(gou)通與輔(fu)導(dao)，能夠(gou)同步OKR，實時的(de)(de)(de)(de)能夠(gou)刷新(xin)到OKR。當(dang)(dang)自(zi)(zi)己面(mian)對(dui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境，新(xin)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)件之下，也(ye)可以(yi)(yi)自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)刷新(xin)和(he)對(dui)其自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)OKR，所以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種過(guo)(guo)程性的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，過(guo)(guo)程性的(de)(de)(de)(de)對(dui)齊(qi)，過(guo)(guo)程性的(de)(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)。OKR講究事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)估(gu)以(yi)(yi)及復盤，OKR在(zai)落地的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)(dang)中(zhong)，重(zhong)(zhong)點不在(zai)于評(ping)(ping)估(gu)，更重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)復盤OKR實現的(de)(de)(de)(de)結(jie)果是(shi)(shi)什么(me)，為什么(me)能夠(gou)實現，以(yi)(yi)及為什么(me)沒(mei)有實現，我(wo)下一(yi)步想(xiang)要(yao)實現更高(gao)的(de)(de)(de)(de)目標，我(wo)應該(gai)怎么(me)辦？所以(yi)(yi)重(zhong)(zhong)視的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)估(gu)及復盤。但是(shi)(shi)KPI只(zhi)重(zhong)(zhong)視什么(me)？KPI更加重(zhong)(zhong)視的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價，你干(gan)的(de)(de)(de)(de)好，OOK加獎(jiang)金(jin)，干(gan)的(de)(de)(de)(de)不好扣獎(jiang)金(jin)，所以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)認為OKR和(he)KPI的(de)(de)(de)(de)本質區(qu)別*的(de)(de)(de)(de)一(yi)個特點就是(shi)(shi)OKR是(shi)(shi)我(wo)要(yao)干(gan)，KPR是(shi)(shi)給我(wo)干(gan)，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)最本質的(de)(de)(de)(de)區(qu)別。
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