人力資(zi)源(yuan)管理越(yue)來越(yue)發(fa)生了五個典型的趨勢和變化，哪五個？
第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在企業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)面(mian)看(kan)到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)注(zhu)重功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在企業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)面(mian)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)從管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角轉(zhuan)成職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角，過去(qu)談人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，把人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)定(ding)(ding)義(yi)(yi)成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)要(yao)體(ti)(ti)現我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)主(zhu)義(yi)(yi)，我(wo)要(yao)加強我(wo)專業(ye)(ye)(ye)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控。但(dan)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)不(bu)見得能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)直(zhi)接為其創造價值，所(suo)(suo)以(yi)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)注(zhu)重功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)，日常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐也變成功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角。從人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)變為人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，存在不(bu)再是(shi)(shi)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)，過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制，過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃，過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵和(he)考(kao)核，存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)見得是(shi)(shi)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)創造價值，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對業(ye)(ye)(ye)務，對戰略目(mu)標有(you)(you)用，有(you)(you)效才是(shi)(shi)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)(suo)以(yi)在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程當(dang)中，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)升級就(jiu)(jiu)不(bu)要(yao)再盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求(qiu)(qiu)潮流，過去(qu)三支柱(zhu)合(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)OD數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)，很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)追過來(lai)(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)陣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮流，結(jie)果追完(wan)潮流以(yi)后，發現內部人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)還是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)團亂麻，想要(yao)去(qu)提升人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)遵守常識，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)守正(zheng)才能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)出奇，包括現在特(te)別關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)，但(dan)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)不(bu)是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)有(you)(you)錢(qian)，有(you)(you)規模、有(you)(you)基因(yin)，才具備數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)載體(ti)(ti)，不(bu)然這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)浪(lang)費錢(qian)。所(suo)(suo)以(yi)在這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)背景(jing)之下，企業(ye)(ye)(ye)在進(jin)行人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)追求(qiu)(qiu)性(xing)價比(bi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)效能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)主(zhu)義(yi)(yi)，所(suo)(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)從一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變成了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)追求(qiu)(qiu)產品(pin)化(hua)(hua)(hua)，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)追求(qiu)(qiu)性(xing)價比(bi)，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)追求(qiu)(qiu)有(you)(you)用和(he)有(you)(you)價值。
第(di)二個(ge)方面(mian)(mian)，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍更主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)管理(li)(li)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)、專業(ye)(ye)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)、技能(neng)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)。這(zhe)是(shi)三(san)支(zhi)隊(dui)伍，讓很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)圍繞著三(san)支(zhi)隊(dui)伍，圍繞這(zhe)樣一(yi)些管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)做(zuo)了(le)(le)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)工作，最后發(fa)現(xian)在(zai)這(zhe)三(san)支(zhi)隊(dui)伍身(shen)(shen)(shen)上做(zuo)了(le)(le)那么(me)(me)多的(de)(de)(de)(de)(de)工作，施展(zhan)了(le)(le)那么(me)(me)多的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)，并(bing)不能(neng)夠(gou)直(zhi)(zhi)接推動(dong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，然(ran)后大(da)家(jia)就比較困(kun)惑，問(wen)(wen)題到底(di)出(chu)在(zai)了(le)(le)哪里？經過(guo)(guo)這(zhe)么(me)(me)多年的(de)(de)(de)(de)(de)時間，發(fa)現(xian)可(ke)能(neng)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)過(guo)(guo)分放大(da)了(le)(le)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值和效率。很多時候(hou)薪酬(chou)和績效不是(shi)問(wen)(wen)題本身(shen)(shen)(shen)，也不是(shi)價(jia)(jia)值本身(shen)(shen)(shen)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)是(shi)問(wen)(wen)題本身(shen)(shen)(shen)，才(cai)(cai)是(shi)價(jia)(jia)值本身(shen)(shen)(shen)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)如果(guo)只(zhi)有*和二流的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，只(zhi)能(neng)夠(gou)解決(jue)(jue)(jue)執行力(li)(li)和操作性的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，解決(jue)(jue)(jue)不了(le)(le)創(chuang)造(zao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。所(suo)以(yi)*人(ren)(ren)才(cai)(cai)其實(shi)并(bing)不能(neng)夠(gou)直(zhi)(zhi)接推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)進步，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想解決(jue)(jue)(jue)創(chuang)造(zao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，靠(kao)什(shen)(shen)么(me)(me)？要(yao)(yao)靠(kao)超*的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，要(yao)(yao)靠(kao)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。所(suo)以(yi)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部加強新三(san)支(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設(she)(she)，所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)新三(san)支(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設(she)(she)，就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、高(gao)端領(ling)(ling)軍(jun)(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和天(tian)才(cai)(cai)少年。高(gao)端領(ling)(ling)軍(jun)(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)主(zhu)要(yao)(yao)解決(jue)(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們當(dang)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，當(dang)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)技術突(tu)(tu)破(po)，當(dang)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)產品創(chuang)新，當(dang)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破(po)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)主(zhu)要(yao)(yao)解決(jue)(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)明(ming)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)下(xia)(xia)一(yi)步發(fa)展(zhan)靠(kao)什(shen)(shen)么(me)(me)？未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會在(zai)哪里？天(tian)才(cai)(cai)少年主(zhu)要(yao)(yao)解決(jue)(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)后天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍如何通(tong)過(guo)(guo)內(nei)力(li)(li)，通(tong)過(guo)(guo)后勁兒來推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進一(yi)步發(fa)展(zhan)。所(suo)以(yi)這(zhe)第(di)二個(ge)方面(mian)(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該(gai)轉變思(si)路，越來越關(guan)注(zhu)新三(san)支(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設(she)(she)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)關(guan)注(zhu)*人(ren)(ren)才(cai)(cai)走(zou)向關(guan)注(zhu)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。有時候(hou)有了(le)(le)領(ling)(ling)軍(jun)(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)以(yi)后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)一(yi)加一(yi)大(da)于二的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。
第三個(ge)(ge)方面，企(qi)業在(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)(zhong)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)向下。從(cong)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，從(cong)人(ren)(ren)才隊伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)度變得(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。在(zai)做(zuo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)(yi)直特(te)別怕(pa)兩(liang)張皮(pi)，怕(pa)文(wen)(wen)化(hua)(hua)特(te)質和(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊兩(liang)張皮(pi)，怕(pa)干(gan)部隊伍(wu)(wu)和(he)員工兩(liang)張皮(pi)，怕(pa)說的(de)(de)(de)(de)(de)、做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)想的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)張皮(pi)。過去(qu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)太向上了，追(zhui)(zhui)求企(qi)業家和(he)高管(guan)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統思考，追(zhui)(zhui)求文(wen)(wen)化(hua)(hua)成為(wei)原(yuan)戰略。這是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)典型的(de)(de)(de)(de)(de)科層制的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)權性的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)模(mo)式。因為(wei)追(zhui)(zhui)求企(qi)業家和(he)高管(guan)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統思考，那不就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)典型的(de)(de)(de)(de)(de)向上管(guan)理(li)嗎？一(yi)(yi)(yi)種(zhong)典型的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)制的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)模(mo)式。未(wei)來要發揮(hui)個(ge)(ge)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要發揮(hui)離散的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)*的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)就(jiu)是通(tong)過個(ge)(ge)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)凝心(xin)(xin)聚力(li)，實(shi)現(xian)所有的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在(zai)面臨困難的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)(zhong)，在(zai)面臨機會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)(zhong)，逢山(shan)開路，遇水架橋，所以要靠文(wen)(wen)化(hua)(hua)激活每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)心(xin)(xin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)綠洲(zhou)。所以建(jian)議未(wei)來文(wen)(wen)化(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要向下，同(tong)(tong)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)度要更高，在(zai)招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，在(zai)甄選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，在(zai)選(xuan)拔激勵(li)和(he)考核的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要強化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)(yin)領作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。同(tong)(tong)時(shi)在(zai)干(gan)部管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要強化(hua)(hua)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)領導力(li)，能(neng)夠(gou)踐行價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)夠(gou)弘揚價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部，才是認為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部。當(dang)然文(wen)(wen)化(hua)(hua)在(zai)心(xin)(xin)中(zhong)(zhong)，在(zai)腦中(zhong)(zhong)，更要在(zai)日(ri)常，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)是無法改(gai)變一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)，只能(neng)吸引(yin)(yin)同(tong)(tong)路人(ren)(ren)。
第(di)四(si)個(ge)方面，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)趨勢就是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)逐步向上(shang)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)向上(shang)脫(tuo)離與人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)日常的(de)(de)(de)實(shi)踐，逐步與人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)分離。戰(zhan)略(lve)(lve)在落地的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)第(di)一(yi)載體，一(yi)級動力(li)源(yuan)清晰，才(cai)能(neng)夠(gou)(gou)承接戰(zhan)略(lve)(lve)目標。在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)第(di)一(yi)載體的(de)(de)(de)背景之(zhi)下，現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)同人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)融(rong)合度太(tai)過(guo)于(yu)緊密。部門的(de)(de)(de)設置，權責的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)，定崗(gang)、定編、定員，這(zhe)都是(shi)(shi)常規的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)職能(neng)，這(zhe)些(xie)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)職能(neng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)對，但是(shi)(shi)太(tai)過(guo)于(yu)關(guan)注當下，引領(ling)(ling)性不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，系統性不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，戰(zhan)略(lve)(lve)性思維(wei)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。所以組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)未來一(yi)定要抽離出日常事務(wu)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)向上(shang)融(rong)入到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)之(zhi)中(zhong)(zhong)，融(rong)入到(dao)業務(wu)之(zhi)中(zhong)(zhong)，融(rong)入到(dao)領(ling)(ling)導力(li)提(ti)升(sheng)之(zhi)中(zhong)(zhong)，才(cai)能(neng)夠(gou)(gou)實(shi)現(xian)(xian)價值(zhi)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)貼近戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)時(shi)候，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)審視、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發展、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效能(neng)管理(li)，才(cai)能(neng)夠(gou)(gou)真正的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)價值(zhi)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)(xian)管理(li)價值(zhi)。
第五(wu)個(ge)方面(mian)，很多企業(ye)(ye)(ye)里(li)面(mian)真正的(de)(de)(de)在(zai)走向戰略(lve)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，傳統的(de)(de)(de)六大模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，新老兼(jian)備，慢慢的(de)(de)(de)以實(shi)用為(wei)(wei)主，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)傳統的(de)(de)(de)六大模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，薪(xin)酬(chou)(chou)績(ji)效等等，說(shuo)過(guo)時(shi)沒(mei)過(guo)時(shi)，說(shuo)不過(guo)時(shi)，企業(ye)(ye)(ye)里(li)面(mian)又覺得不太合時(shi)宜。完(wan)全(quan)顛覆掉變為(wei)(wei)三(san)支柱模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，平(ping)臺(tai)化模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，又感覺不接地氣(qi)，沒(mei)有(you)(you)(you)辦(ban)法解決現實(shi)問(wen)題，成了(le)很多企業(ye)(ye)(ye)里(li)面(mian)，在(zai)升(sheng)(sheng)級人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)職能的(de)(de)(de)時(shi)候的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)通病和痛點。很多企業(ye)(ye)(ye)里(li)面(mian)的(de)(de)(de)人問(wen)OD人才發展(zhan)效能到底應(ying)該往(wang)哪(na)放？認為(wei)(wei)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)各大模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)要(yao)(yao)(yao)升(sheng)(sheng)級，而不是取代。薪(xin)酬(chou)(chou)并沒(mei)有(you)(you)(you)過(guo)時(shi)，但是薪(xin)酬(chou)(chou)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)升(sheng)(sheng)級，要(yao)(yao)(yao)從(cong)過(guo)去的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)內(nei)部的(de)(de)(de)分配升(sheng)(sheng)級為(wei)(wei)工(gong)資(zi)(zi)總額、高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)薪(xin)酬(chou)(chou)，薪(xin)酬(chou)(chou)內(nei)部分配、中(zhong)長期激勵(li)福(fu)利(li)，非(fei)物質激勵(li)等等。績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)從(cong)過(guo)去的(de)(de)(de)績(ji)效考核升(sheng)(sheng)級到績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)過(guo)去的(de)(de)(de)個(ge)人績(ji)效升(sheng)(sheng)級到戰略(lve)解碼，組織績(ji)效、個(ge)人績(ji)效、績(ji)效全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效復盤、績(ji)效引(yin)領、績(ji)效運營(ying)等一(yi)系列的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)。所(suo)以戰略(lve)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)法無定(ding)(ding)式(shi)(shi)，不是六大模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)不好，而是六大模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)沒(mei)有(you)(you)(you)找(zhao)準自(zi)己的(de)(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)。也不是三(san)支柱不好，而是在(zai)新的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)之下，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)級，始終要(yao)(yao)(yao)圍(wei)繞戰略(lve)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)*的(de)(de)(de)范式(shi)(shi)。真正的(de)(de)(de)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)服務(wu)，什(shen)么好用，什(shen)么心腦兼(jian)備有(you)(you)(you)用，有(you)(you)(you)價值就是最好的(de)(de)(de)，所(suo)以這(zhe)是在(zai)實(shi)踐過(guo)程(cheng)當中(zhong)總結(jie)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)五(wu)個(ge)趨勢和變化。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118136.html
