KPI和OKR其實是完(wan)全不(bu)(bu)沖(chong)突的(de)，完(wan)全可以靈活交互(hu)的(de)運用，不(bu)(bu)建議這樣(yang)建立自己的(de)績效(xiao)管理體系。
第(di)一，用具體(ti)量(liang)化的KPR層(ceng)層(ceng)分(fen)解，帶給客戶的核心價值(zhi)，保證(zheng)每(mei)個(ge)(ge)部門，每(mei)個(ge)(ge)人都有一個(ge)(ge)量(liang)化的和(he)業務(wu)價值(zhi)相關的考核指標。
第二，用這個(ge)(ge)KPR作為那個(ge)(ge)O，就是objective，鼓勵每個(ge)(ge)部門跨(kua)部門坐在一(yi)起討論，我們需要做(zuo)什么來(lai)達成這個(ge)(ge)目標，通常這個(ge)(ge)如何(he)做(zuo)的路徑會非(fei)常的有創意(yi)。把時間限定在三個(ge)(ge)月里面，要看到(dao)結果，這樣制(zhi)定出來(lai)的KPR才有動力。
第三，把所有(you)人的(de)KR公(gong)布出來，大家(jia)專心的(de)組隊完成這個KPI，可以每(mei)周、每(mei)月持續討(tao)論KR的(de)完成進(jin)度，需要(yao)什么(me)支持，團隊成員之間隨時準備幫(bang)助(zhu)其他隊友保持項目推(tui)進(jin)。
第四，為了(le)保(bao)證(zheng)這個KR非常的有創(chuang)意(yi)，讓員工(gong)們主動去做，不把(ba)KR完(wan)成的結果用來考核(he)獎(jiang)金(jin)。KR的制定和復盤是(shi)一(yi)種激(ji)活團隊動力的管理方式(shi)，如果把(ba)KR的完(wan)成結果用作(zuo)獎(jiang)金(jin)考核(he)，那么瞬間再也沒有人提出有創(chuang)意(yi)有野心的KR了(le)。因(yin)為穩妥拿獎(jiang)金(jin)最重要，
第五，KR的(de)(de)(de)項目中(zhong)的(de)(de)(de)表現(xian)和結果(guo)，將會體(ti)現(xian)在員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)綜合(he)績效評定當(dang)中(zhong)。比如某(mou)員(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)是(shi)(shi)提(ti)出非常有創意的(de)(de)(de)想法，某(mou)員(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)是(shi)(shi)非常完(wan)美的(de)(de)(de)執行既定的(de)(de)(de)KR，這(zhe)樣的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)應該給(gei)綜合(he)績效非常好的(de)(de)(de)得分，比如A或者(zhe)是(shi)(shi)B。
第(di)六，有些部(bu)門是(shi)很(hen)難(nan)找到(dao)量化的(de)KPI的(de)。比(bi)如(ru)(ru)是(shi)研發(fa)部(bu)，那么用OKR來(lai)衡量他(ta)們的(de)表(biao)現就最合(he)適了。比(bi)如(ru)(ru)那個(ge)O就是(shi)目(mu)標objective是(shi)推出開創性的(de)爆款新產品(pin)，那么KR可以設計(ji)成(cheng)幾個(ge)關(guan)鍵產出。比(bi)如(ru)(ru)：
第(di)一，下個(ge)季度推出至(zhi)少一個(ge)成功的新產(chan)品。
第二(er)，產品的功(gong)能(neng)是開創性的。
第(di)三，單品的(de)(de)銷(xiao)售額達到(dao)多(duo)少錢。這樣的(de)(de)KR很具體，讓大家(jia)都知道，研發部的(de)(de)工(gong)作重點，同(tong)時(shi)也(ye)避(bi)免了制定一些不切(qie)實際的(de)(de)壓力(li)，讓研發的(de)(de)同(tong)事(shi)無法聚(ju)焦他的(de)(de)本職工(gong)作上。
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