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中國企業培訓講師

允許員工犯錯嗎?為什么要允許員工犯錯?

 
講師:張韻 瀏覽次數:2321
 允許員工犯錯嗎?主人翁精神,另一個機制就是要允許大家犯錯,形成從錯誤中學習和成長的機制,這樣的公司才會有創新和主人,凡是不允許犯錯,錯了就要罰,天天有人來查你們哪里做錯了,這種公司肯定沒人主動想事兒,主動干活,為啥?因為多干多錯,少干少錯,在這一點上,高科技公司或者是那些以創新為核心戰略的公司做的不

允許員工犯錯(cuo)(cuo)嗎?主人(ren)翁精神,另一個機(ji)制就是要(yao)允許大家犯錯(cuo)(cuo),形(xing)成從錯(cuo)(cuo)誤中(zhong)學習和成長的(de)機(ji)制,這(zhe)樣的(de)公(gong)司(si)(si)才會有創(chuang)新和主人(ren),凡是不(bu)允許犯錯(cuo)(cuo),錯(cuo)(cuo)了就要(yao)罰(fa),天天有人(ren)來查你們哪里(li)做(zuo)錯(cuo)(cuo)了,這(zhe)種公(gong)司(si)(si)肯定沒(mei)人(ren)主動想事兒,主動干活,為(wei)啥?因(yin)為(wei)多干多錯(cuo)(cuo),少(shao)干少(shao)錯(cuo)(cuo),在(zai)這(zhe)一點上,高科技公(gong)司(si)(si)或(huo)者是那些以(yi)創(chuang)新為(wei)核心戰略的(de)公(gong)司(si)(si)做(zuo)的(de)不(bu)錯(cuo)(cuo)。

第一,把容錯機制寫進核心價(jia)(jia)值(zhi)觀里。有一個(ge)價(jia)(jia)值(zhi)觀大膽做決(jue)(jue)定(ding),具(ju)體要求就是每個(ge)人的行為,只要是經(jing)過(guo)計算,而不(bu)是拍(pai)腦袋的決(jue)(jue)定(ding),錯了公(gong)司不(bu)會責怪你(ni)。每天做100個(ge)決(jue)(jue)定(ding),哪怕其中(zhong)有90個(ge)決(jue)(jue)定(ding)沒(mei)有做對,也(ye)好過(guo)不(bu)做決(jue)(jue)定(ding)。

第二,每(mei)個(ge)項目都要有復盤機(ji)制(zhi),不管大小(xiao),要形(xing)成制(zhi)度(du),每(mei)一個(ge)哪怕是失敗了的新產品開發,小(xiao)組必(bi)定回顧(gu)要問(wen)的問(wen)題有幾個(ge):

1、我(wo)們哪里做對了,

2、我們哪里(li)做錯(cuo)了。然后(hou)主要的根源是什么?

3、如何避免今后犯同樣的錯誤。

只有(you)把容錯機制寫在(zai)文化里,落實在(zai)每天的(de)行動中,員(yuan)工們才會有(you)主(zhu)人(ren)翁精神,主(zhu)動出擊,而不是等著老(lao)板發命令。



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張韻
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