讓(rang)(rang)你的(de)(de)(de)下屬做(zuo)(zuo)決定(ding)，這(zhe)句話說(shuo)起(qi)(qi)來(lai)容易，做(zuo)(zuo)起(qi)(qi)來(lai)太(tai)難。太(tai)多老板(ban)(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)忙死，排著一堆人，等著老板(ban)(ban)拍板(ban)(ban)，大到(dao)公司(si)線(xian)下店選(xuan)擇地點，小(xiao)到(dao)明(ming)天(tian)(tian)參加(jia)客戶會議，要(yao)看(kan)的(de)(de)(de)PPT長(chang)成(cheng)什(shen)么(me)(me)(me)樣。別(bie)說(shuo)下面(mian)的(de)(de)(de)基層員工，就(jiu)連(lian)直接(jie)匯(hui)報的(de)(de)(de)高(gao)管也(ye)(ye)都(dou)很茫然，自己到(dao)底有權(quan)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)決定(ding)？有一個(ge)剛被高(gao)薪挖來(lai)的(de)(de)(de)高(gao)管才加(jia)入(ru)一個(ge)月，他(ta)已(yi)經(jing)覺(jue)得(de)(de)很累了(le)，已(yi)經(jing)想撤(che)了(le)，因(yin)為(wei)每一件小(xiao)事(shi)都(dou)是(shi)(shi)要(yao)由老板(ban)(ban)做(zuo)(zuo)決定(ding)，用什(shen)么(me)(me)(me)經(jing)銷商，定(ding)什(shen)么(me)(me)(me)價(jia)格(ge)(ge)，給(gei)多少(shao)折扣，給(gei)多長(chang)的(de)(de)(de)賬期，全(quan)是(shi)(shi)老板(ban)(ban)來(lai)定(ding)，來(lai)的(de)(de)(de)時候說(shuo)是(shi)(shi)銷售總監，可是(shi)(shi)覺(jue)得(de)(de)來(lai)了(le)以后跟銷售代表沒(mei)啥兩(liang)樣。老板(ban)(ban)們為(wei)啥要(yao)那么(me)(me)(me)勞心(xin)，無(wu)非是(shi)(shi)不放(fang)心(xin)。可是(shi)(shi)要(yao)明(ming)白，讓(rang)(rang)員工負(fu)(fu)責任的(de)(de)(de)最好方(fang)法就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)(rang)他(ta)做(zuo)(zuo)決定(ding)。花了(le)*人才的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)，請了(le)牛人，然后啥事(shi)兒都(dou)是(shi)(shi)你負(fu)(fu)責，這(zhe)劃不來(lai)，牛人也(ye)(ye)坐不住(zhu)。如何合理放(fang)權(quan)的(de)(de)(de)，放(fang)權(quan)的(de)(de)(de)路徑只(zhi)有兩(liang)個(ge)，錢(qian)或者事(shi)，人權(quan)不能放(fang)。。
第一，錢怎么放權。建立以(yi)(yi)職位為基準的預算審批機制，如(ru)經(jing)理(li)能夠批準10萬(wan)以(yi)(yi)下的購買(mai)合(he)同(tong)(tong)，部門(men)總監能夠批準10萬(wan)到100萬(wan)的購買(mai)合(he)同(tong)(tong)等(deng)等(deng)。合(he)同(tong)(tong)是要經(jing)過采購比價、法務審核流程，任何合(he)同(tong)(tong)要有(you)兩個(ge)以(yi)(yi)上的審批人(ren)等(deng)等(deng)，這些規定能夠去(qu)制約。
第二，在(zai)事(shi)情(qing)上放(fang)權，這(zhe)是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)部分。建議(yi)花一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)時間，設計一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)(ce)厘(li)清的(de)(de)(de)工作坊(fang)，把大家(jia)召集在(zai)一(yi)(yi)起，按照戰略(lve)決(jue)策(ce)(ce)(ce)、運營決(jue)策(ce)(ce)(ce)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)全生(sheng)命流程(cheng)的(de)(de)(de)核(he)心業務流程(cheng)的(de)(de)(de)過程(cheng)，做出盡(jin)量清晰的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)界定。比如什么事(shi)情(qing)只能(neng)老板(ban)批，什么事(shi)情(qing)需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)委員(yuan)會或者是(shi)團隊(dui)共同(tong)決(jue)定，什么事(shi)情(qing)是(shi)團隊(dui)成員(yuan)個(ge)人決(jue)定，這(zhe)個(ge)過程(cheng)看起來是(shi)很(hen)傷(shang)神的(de)(de)(de)，大家(jia)很(hen)可(ke)能(neng)會拍桌子，扯(che)不(bu)清，但一(yi)(yi)定要(yao)做，否則(ze)所有的(de)(de)(de)人都深(shen)陷在(zai)每天的(de)(de)(de)做決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)泥潭當(dang)中，誰也不(bu)知道(dao)自(zi)己該不(bu)該為(wei)此負責，我能(neng)不(bu)能(neng)為(wei)此負責，最后只能(neng)每個(ge)人去問老板(ban)，而老板(ban)成為(wei)了決(jue)策(ce)(ce)(ce)遲緩的(de)(de)(de)最終瓶頸。
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