無(wu)論從傳統的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)六大模塊，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、招聘、培訓、績效、薪(xin)酬和(he)(he)員工關(guan)系出(chu)發，還(huan)是從新(xin)型的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)三支柱COE專(zhuan)家中心、HRBP人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)業務(wu)伙伴和(he)(he)SSC共享(xiang)服(fu)務(wu)中心出(chu)發。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的根本(ben)目的就(jiu)是為組織提供合(he)格的人(ren)(ren)(ren)才，從而確保(bao)組織的正常運營，先從六大模塊的角(jiao)度來看。
人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)是(shi)(shi)為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)未(wei)(wei)來(lai)發(fa)展，預測(ce)員(yuan)(yuan)工的(de)數量和(he)質量，從(cong)而做(zuo)到有備無患。招聘自然不用(yong)說了(le)(le)，不管(guan)從(cong)外(wai)部(bu)和(he)內(nei)部(bu)，都是(shi)(shi)來(lai)彌補當前或者未(wei)(wei)來(lai)一(yi)(yi)個階段員(yuan)(yuan)工數量。首先，確(que)保(bao)(bao)有人(ren)(ren)(ren)可用(yong)培訓，是(shi)(shi)確(que)保(bao)(bao)有合(he)格(ge)的(de)、能勝(sheng)任崗位的(de)員(yuan)(yuan)工可用(yong)。績效和(he)薪酬(chou)是(shi)(shi)激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工留下來(lai)并發(fa)揮價值。而員(yuan)(yuan)工關系就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)當出現(xian)意外(wai)情況時候(hou)，你有一(yi)(yi)定手段或者你預先使用(yong)的(de)手段而確(que)保(bao)(bao)員(yuan)(yuan)工不流失(shi)，并為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)避免風險。再從(cong)三支柱來(lai)看，專(zhuan)家(jia)中心就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)政策中心，通過專(zhuan)業(ye)力量規劃(hua)、人(ren)(ren)(ren)才識(shi)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)(ren)。HRBP更(geng)稱為(wei)(wei)業(ye)務(wu)部(bu)門的(de)政委，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)好員(yuan)(yuan)工思想工作的(de)。共享中心就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)處(chu)理日常事(shi)務(wu)的(de)，確(que)保(bao)(bao)員(yuan)(yuan)工管(guan)理的(de)基本面不出問題，說白了(le)(le)還是(shi)(shi)留人(ren)(ren)(ren)。總之，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)項工作，為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)正常運營，供應合(he)格(ge)人(ren)(ren)(ren)才，所有模塊都是(shi)(shi)為(wei)(wei)其服(fu)務(wu)的(de)。
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