活(huo)下去是在新的(de)市(shi)場(chang)和環境的(de)挑戰下，所(suo)有(you)(you)中小微企業(ye)的(de)長(chang)期目標，業(ye)績增(zeng)長(chang)就(jiu)是企業(ye)能否活(huo)下去的(de)*。所(suo)有(you)(you)的(de)企業(ye)老板一(yi)定要(yao)清晰(xi)戰略規劃(hua)，它是之(zhi)前影響(xiang)到我們企業(ye)的(de)業(ye)績增(zeng)長(chang)，這里面有(you)(you)一(yi)個(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)底層邏輯。
1、首(shou)先企業(ye)有(you)了(le)戰略規劃一定(ding)要(yao)定(ding)方(fang)向，定(ding)路(lu)徑(jing)、定(ding)周期性的目標(biao)，這其(qi)中最(zui)重要(yao)的核心是信心，且老板要(yao)明確我們的方(fang)向，以及有(you)堅定(ding)的信心。
2、堅定的(de)目標，就要清晰客(ke)戶是誰，產品與(yu)服(fu)務的(de)形式和(he)內(nei)容要制定下來，如何(he)做精做透，如何(he)去提升客(ke)戶的(de)滿意(yi)度。
3、才是企業每一(yi)年(nian)每個周期(qi)的(de)行動策略(lve)，包括(kuo)了研發、生(sheng)產、銷(xiao)售等動作的(de)規劃與設計，最(zui)重要(yao)的(de)是千萬不要(yao)忽略(lve)最(zui)重要(yao)的(de)一(yi)個因素(su)就是人這(zhe)個資(zi)源(yuan)。
4、在上面的(de)(de)(de)(de)三(san)個環節中想(xiang)當然(ran)，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)事物(wu)都按照(zhao)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法按部就(jiu)班的(de)(de)(de)(de)推動下去(qu)。咱們管(guan)理(li)團隊的(de)(de)(de)(de)重點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)經營和有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，通(tong)過數(shu)據分(fen)析，人(ren)才培養體(ti)系(xi)制度的(de)(de)(de)(de)建立，團隊的(de)(de)(de)(de)建設等等，保證公司做正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)事情，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)事情做對。最(zui)后要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)過上面一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)操(cao)作，才能夠向(xiang)管(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)結果(guo)，業(ye)績增長才不(bu)是(shi)(shi)(shi)夢，這是(shi)(shi)(shi)一條因(yin)果(guo)邏(luo)輯影響結果(guo)，當然(ran)還有(you)很多其(qi)他的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，但是(shi)(shi)(shi)對咱們所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)老板來說，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)解釋，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)改進。在這個因(yin)果(guo)邏(luo)輯上找到我(wo)們突(tu)破(po)的(de)(de)(de)(de)點(dian)，這也(ye)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求我(wo)們企業(ye)老板要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)持續的(de)(de)(de)(de)走在學(xue)習、經營和管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)路上。
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