有(you)一句話大家(jia)可能聽(ting)過好(hao)多次企業內(nei)(nei)*的(de)浪(lang)費(fei)是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)的(de)浪(lang)費(fei)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)是*不可庫存的(de)資(zi)源(yuan)。這個(ge)(ge)道理其細思(si)極恐，每次出差的(de)時候，糾(jiu)結住(zhu)商(shang)務酒店還是星級酒店，為了(le)幾(ji)(ji)百(bai)塊錢的(de)房(fang)費(fei)，精打(da)細算，結果(guo)不成(cheng)想，在(zai)咱們看不到(dao)(dao)的(de)公司內(nei)(nei)部，每天的(de)成(cheng)本(ben)都在(zai)嘩(hua)嘩(hua)的(de)往外流(liu)，這就是企業內(nei)(nei)部*的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)的(de)浪(lang)費(fei)。企業的(de)用人(ren)(ren)(ren)問題(ti)一直是所有(you)企業的(de)頭號(hao)難題(ti)，找(zhao)不到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)發愁(chou)，找(zhao)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)用不好(hao)發愁(chou)，優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)留不住(zhu)更發愁(chou)。企業內(nei)(nei)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)浪(lang)費(fei)到(dao)(dao)底有(you)哪幾(ji)(ji)個(ge)(ge)方面產生了(le)呢？給大家(jia)歸(gui)納了(le)幾(ji)(ji)條，希望我們大家(jia)引以為戒(jie)。
1、首先，企業招不(bu)到(dao)合適(shi)的(de)(de)人，用了不(bu)合適(shi)的(de)(de)人去(qu)代替。就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們輔導的(de)(de)客戶中屢見(jian)不(bu)鮮(xian)的(de)(de)情況，明明不(bu)合適(shi)，但是(shi)(shi)老板和管理(li)者下(xia)不(bu)去(qu)手，因為有點雞肋，食之無味，棄之可惜，這是(shi)(shi)*的(de)(de)浪(lang)(lang)費。因為崗位的(de)(de)編制有限，不(bu)能無謂的(de)(de)進(jin)來(lai)更(geng)多的(de)(de)人，將就(jiu)(jiu)(jiu)用這件(jian)事兒就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)*的(de)(de)浪(lang)(lang)費。
2、就(jiu)是我(wo)們(men)招(zhao)來的(de)優(you)秀人(ren)才，但是沒有(you)發揮(hui)出更大的(de)價值(zhi)，這(zhe)是常見(jian)的(de)一(yi)種現象。優(you)秀的(de)員工有(you)自己(ji)的(de)思想，他有(you)獨到的(de)見(jian)解，但是老板和(he)(he)管理(li)者并沒有(you)給予(yu)明(ming)確的(de)分工，沒有(you)充分的(de)授予(yu)，他的(de)責任和(he)(he)權力(li)慢慢的(de)就(jiu)會讓我(wo)們(men)這(zhe)些員工變得消(xiao)極(ji)怠(dai)工，人(ren)浮于事，戰斗(dou)力(li)下降。就(jiu)好比(bi)當時我(wo)們(men)本來想招(zhao)聘一(yi)頭(tou)獅子，結果起來之(zhi)后就(jiu)把獅子裝進(jin)了籠子里，是不是很大的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本浪費(fei)呢？
3、就(jiu)是(shi)我(wo)們企(qi)業內部(bu)之間(jian)(jian)的(de)溝通(tong)內容(rong)，這也是(shi)一種這里(li)成本的(de)浪費。明(ming)明(ming)每個人(ren)都是(shi)請來(lai)的(de)高手，但(dan)是(shi)由于分工不(bu)明(ming)確，責任人(ren)不(bu)清晰，或者(zhe)內部(bu)文化(hua)不(bu)透明(ming)，部(bu)門之間(jian)(jian)的(de)溝通(tong)總是(shi)不(bu)對稱。明(ming)明(ming)很快決策的(de)事(shi)情都會拖(tuo)一周、兩(liang)周，甚(shen)至一個月兩(liang)個月。從(cong)公司的(de)角(jiao)度來(lai)看(kan)，老板并沒有得到團隊創造更(geng)高效的(de)工作生(sheng)活，那無疑也是(shi)一種浪費。
當然，除了(le)以上三種情況(kuang)之外，還有(you)很多(duo)其他情況(kuang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本浪費，在此就(jiu)不再一一列舉了(le)，最重要的(de)(de)(de)是，請各(ge)位(wei)企(qi)業老板和管(guan)(guan)理(li)者，提升我們的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思維(wei)，在人(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)角度去做成(cheng)本管(guan)(guan)控。當然要從根本上解決，就(jiu)要做好績效管(guan)(guan)理(li)，讓(rang)每個人(ren)(ren)才能夠發(fa)揮(hui)出它(ta)超值的(de)(de)(de)價(jia)值。那么人(ren)(ren)力(li)就(jiu)是變成(cheng)了(le)投(tou)資，而不再是浪費。
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