高(gao)績效(xiao)的(de)企業(ye)，想當然企業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)實(shi)現高(gao)效(xiao)有結果(guo)(guo)，那么(me)這(zhe)個(ge)(ge)結果(guo)(guo)是由人(ren)才(cai)團(tuan)隊共同來實(shi)現的(de)。整個(ge)(ge)績效(xiao)管理體系打(da)通之后(hou)，我(wo)們(men)就會發現一(yi)個(ge)(ge)現象，一(yi)切都是需要(yao)(yao)(yao)人(ren)才(cai)和(he)工具相結合(he)才(cai)能夠實(shi)現。而(er)工具最(zui)終也是由人(ren)才(cai)研發而(er)出，在AI技術并(bing)不能完全取代人(ren)力(li)的(de)時代。咱們(men)還是要(yao)(yao)(yao)重點關(guan)注企業(ye)內人(ren)才(cai)的(de)培養，對于人(ren)才(cai)要(yao)(yao)(yao)培養哪(na)些方面呢？
1、首先，培養人才(cai)的(de)(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性(xing)。我們通過文(wen)化來影響(xiang)人才(cai)的(de)(de)價值觀(guan)，培養他個(ge)人的(de)(de)目標感，培養人才(cai)的(de)(de)使命感以及他的(de)(de)責任感。
2、我們就(jiu)要培(pei)養人才的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)力(li)，包括他的(de)管理能(neng)(neng)力(li)，經營能(neng)(neng)力(li)以及他的(de)專(zhuan)業技術能(neng)(neng)力(li)等(deng)等(deng)。
3、我們就要培(pei)養(yang)人才(cai)(cai)的(de)(de)創新和潛力(li)(li)，每個人的(de)(de)潛力(li)(li)都是無(wu)限的(de)(de)，只(zhi)要你愿意，我們都可以隨時創造奇跡，所(suo)以對高績效文化(hua)(hua)的(de)(de)企(qi)業永遠(yuan)都走在持(chi)續培(pei)養(yang)人才(cai)(cai)的(de)(de)路上。華為(wei)是這(zhe)樣，格(ge)力(li)(li)是這(zhe)樣，京東是這(zhe)樣，阿(a)里也是這(zhe)樣，他們都是一樣的(de)(de)。所(suo)以作為(wei)中小(xiao)微的(de)(de)企(qi)業，要想突破，就一定要打破人才(cai)(cai)壁壘(lei)，在企(qi)業內形成學習(xi)成長的(de)(de)文化(hua)(hua)，打造一個可學習(xi)型的(de)(de)組織，在這(zhe)個過程中，讓(rang)我們的(de)(de)員(yuan)工快速(su)的(de)(de)成長起來(lai)。
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